Senior Projectleider Implementeren Participatiewet en Bestaanszekerheid

De hoofdambitie van VNG is: het realiseren van bestaanszekerheid voor alle inwoners. Inkomenszekerheid is daarvan een afgeleide en draagt bij aan het voorkomen van armoede en schulden. Het nieuwe Project Implementatie Participatiewet Spoor 1 is verbonden met het thema bestaanszekerheid en maakt inhoudelijk onderdeel uit van het programma ‘Participatiewet in balans' (de participatiewet is beter bekend als ‘bijstand'). Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) heeft een aantal wetswijzigingen en maatregelen in gang gezet vanuit het brede thema Bestaanszekerheid. Het programma ‘Participatiewet in Balans' is daar een van en wordt met alle betrokken partijen uitgewerkt. De uitwerking vindt op landelijk niveau plaats langs drie sporen:

• Spoor 1 bevat 23 wijzigingen met (wets-)wijzigingen die op korte termijn gerealiseerd kunnen worden in de huidige Participatiewet.
• Spoor 2 richt zich op de uitwerking van een meer fundamentele herziening van de Participatiewet voor de langere termijn.
• Spoor 3 omvat het blijvend investeren in vakkundigheid van professionals en managers en het lerend vermogen van de organisaties die werken met de Participatiewet.

De impact van het programma ‘Participatiewet in balans' op de gemeentelijke uitvoering en de gemeentelijke ICT-omgeving is groot. Een goede begeleiding van het gemeentelijk veld is daarom noodzakelijk om inwoners én uitvoering optimaal te ondersteunen bij alle wijzigingen die zijn voorzien. Het project ‘Implementatie Participatiewet Spoor 1' richt zich op de gemeentelijke activiteiten voor de implementatie van de 23 wijzigingen van spoor 1 in drie fases;

• de voorbereiding in 2024 en 2025 (afgerond),
• de implementatie in 2025, 2026 en 2027,
• en de evaluatie en bijsturing in 2026 en 2027.

In overleg met het Ministerie van SZW en Divosa is een implementatie-aanpak uitgewerkt. Het project levert in het ondersteuningsaanbod aan gemeenten concrete implementatie-producten, zoals impactanalyses, handreikingen, routekaarten, Q&A's, formats, bijeenkomsten voor gemeenten en ketenpartners en fysieke en digitale voorlichtingsproducten.

• Opstellen, bijstellen en afstemmen met het management van VNG Realisatie en VNG Beleid van het projectplan en de aanpak.
• Uitvoering hieraan geven met het projectteam en de WISI-experts van het team Beheer van VNG-R, in samenspraak met VNG-Beleid. Hier zelf uitvoering aan geven met het projectteam en als inhoudelijk expert draag je zelf bij aan de inhoudelijke voortgang van de resultaten.
• Afstemming op inhoud, voortgang en uitputting met het team Naleving van VNG-R, als budgettair onderdeel van het project.
• Zorgdragen voor integraal overzicht en afstemming van de gedragen implementatie- strategie en instrumenten binnen het interdisciplinaire team met de andere betrokken
• nderdelen van de VNG, Divosa en SZW.
• Afstemmen, toetsen en uitdragen van de implementatie-aanpak en instrumenten in de gemeentelijke omgeving, inclusief de SW-leveranciers.
• Leidinggeven aan de realisatie van de mijlpaalproducten van het project ten behoeve van de implementatie van de 23 wijzigingen van spoor 1.
• Besluitvorming leiden omtrent de inzet van mensen, en zelf meewerken aan implementatie-producten en het organiseren van bijeenkomsten, mini-conferenties, webinars, etc.
• Komen tot gezamenlijke plannen, waar gewenst, met Divosa in de uitvoering met gemeenten, re-integratiebureau's en SW-leveranciers.
• Organiseren van verbindend leiderschap in een multidisciplinair projectteam.
• Contacten leggen en onderhouden met andere trajecten en projecten binnen het WISI- domein en daarbuiten, zoals de sporen 2 en 3 van Participatiewet in balans. Verbinden Schuldendomein en andere onderwerpen binnen het thema Bestaanszekerheid.
• VNG-interne en externe verslaglegging (tactisch en strategisch niveau) en verantwoording van de voortgang van het programma, zowel inhoudelijk, als financieel.
• Planning en bewaking van de voortgang per activiteit en overall op de realisatie van het projectplan, in afstemming met SZW.
• Integrale afstemming en coördinatie van de inzet van capaciteit en expertise op het maken van analyses, beleidsstukken en implementatie-instrumenten en afstemming daarover met de ketenpartijen.

• Projectplannen opgesteld en periodiek bijgesteld op basis voortschrijdende inzichten.
• Verslaglegging intern en extern op inhoud, voortgang én financiële uitputting gerealiseerd en afwijkingen gesignaleerd en gerapporteerd.
• Met SZW, Divosa en binnen VNG afgestemde implementatieplannen en mijlpaalproducten ten behoeve van de 23 wijzigingen.
• Realisatie van de mijlpalen in het projectplan, in samenhang met de sporen 2 en 3, waarvan toepassing en gewenst.
• Stimulering van de implementatie van de 23 wijzigingen bij alle 342 gemeenten.
• Gemeenten aangehaakt op de implementatieplannen voor de 23 wijzigingen middels voorlichting, afstemming en ondersteuning via de communicatiekanalen van VNG- Realisatie en VNG-Beleid, de implementatie-experts van het project en extern.