Programmamanager Digitale Transformatie

Binnen iRvN is het programma Digitale Transformatie iRvN ingericht. Dit programma bestaat onder andere uit een samenhangend geheel van initiatieven op het gebied van infrastructuur, informatiebeveiliging, werkplek en identiteit, data en governance.

Het programma bestaat onder andere uit de volgende trajecten:

• modernisering van de infrastructuur (hybride inrichting, netwerkvervanging, cloudstrategie);
• versterking van informatiebeveiliging (segmentatie, EDR, baselines, compliance);
• doorontwikkeling van werkplek en identiteit (M365, werkplek 2.0, MDM, datamigratie en afbouw van Citrix);
• ontwikkeling van data- en informatievoorziening;
• inrichting van monitoring, rapportage en sturing;
• en het omgaan met nieuwe ontwikkelingen zoals AI en digitale soevereiniteit.

Deze trajecten kennen onderlinge afhankelijkheden en verschillen in volwassenheid en tempo van uitvoering.

Er is een directe relatie met het lopende programma Beveiliging binnen iRvN. Dit programma is reeds in uitvoering en vormt een belangrijk onderdeel van de bredere digitale transformatie.

De hoofdlijnen van het programma zijn vastgesteld. De uitdaging ligt in de realisatie, samenhang en prioritering van de verschillende trajecten.

Van de programmamanager wordt verwacht dat hij/zij in staat is om bestaande programmalijnen, waaronder het programma Beveiliging, te verbinden, te verbreden en door te ontwikkelen naar een integraal programma Digitale Transformatie.

Een kandidaat uit het netwerk is in het vizier.

De programmamanager is verantwoordelijk voor het realiseren van het programma Digitale Transformatie iRvN door:

• het sturen op samenhang tussen de verschillende initiatieven;
• het aanbrengen van prioriteit in relatie tot capaciteit en bestuurlijke keuzes;
• het bewaken van voortgang en resultaten;
• het initiëren en opstarten van nieuwe projecten en trajecten waar nodig.

De programmamanager zorgt ervoor dat de verschillende trajecten in samenhang worden uitgevoerd en dat keuzes worden gemaakt in volgorde, tempo en inzet van capaciteit.

De programmamanager is verantwoordelijk voor:

• het actief sturen op de uitvoering van het totale programma;
• het bewaken van afhankelijkheden tussen projecten en programmaonderdelen;
• het aanbrengen van samenhang tussen de verschillende inhoudelijke trajecten;
• het inzichtelijk maken van afhankelijkheden en sturen op volgordelijkheid en samenloop;
• het ondersteunen van het DT bij prioritering en besluitvorming;
• het signaleren van knelpunten en bijsturen waar nodig;
• het initiëren van nieuwe projecten en zorgen voor een goede start;
• het bewaken dat trajecten zoals infrastructuur, beveiliging, werkplek en data elkaar versterken;
• het zorgen voor afstemming en samenhang met het lopende programma Beveiliging;
• het bewaken dat beveiliging integraal onderdeel is van alle trajecten;
• het zorgen dat nieuwe initiatieven passen binnen de bestaande programmalijnen en prioriteiten;
• het inrichten van programmasturing voor zover nodig om de uitvoering te ondersteunen.

De programmamanager opereert nadrukkelijk dicht op de uitvoering en neemt waar nodig zelf de regie in lopende trajecten om voortgang te realiseren. Van de programmamanager wordt verwacht dat hij/zij niet alleen stuurt op samenhang en besluitvorming maar ook actief bijdraagt aan het vlot trekken en realiseren van onderdelen van het programma.