Programmamanager Organisatieontwikkeling

In verband met de Wet DBA (Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties) is het voor deze opdracht niet mogelijk om als zzp'er te factureren. Matchd biedt diverse soorten dienstverbanden aan. We gaan hierover graag met je in gesprek om samen te kijken welk dienstverband het beste aansluit bij jouw wensen en situatie. Neem gerust contact met ons op voor meer informatie en een toelichting op de mogelijkheden.

Opdrachtomschrijving

De Gemeente Eemsdelta heeft de afgelopen jaren belangrijke stappen gezet in haar organisatieontwikkeling. Er is gewerkt vanuit een vastgestelde besturingsfilosofie en kernwaarden met duidelijke ambities op het gebied van cultuur, leiderschap, wendbaarheid en duurzame inzetbaarheid. De komende periode staat in het teken van verdieping, focus en borging van deze ingezette ontwikkelingen. De organisatie is nadrukkelijk niet op zoek naar een nieuwe koers, maar naar ondersteuning bij het afronden, structureren en overdragen van bestaande ontwikkelingen in de lijnorganisatie. Voor deze tijdelijke opgave zoekt de Gemeente Eemsdelta een ervaren, zelfstandig opererende Programmamanager Organisatieontwikkeling.

Doel van de opdracht

Het doel van de opdracht is om de organisatieontwikkeling zodanig te structureren en te concretiseren dat:

• Heldere keuzes en prioriteiten zijn gemaakt;
• Samenhang is aangebracht tussen bestaande initiatieven;
• Verantwoordelijkheden expliciet en duurzaam zijn belegd in de lijn en bij het team P&O (de HR Business partners in ontwikkeling);
• De organisatie na afloop van de opdracht zelfstandig verder kan met uitvoering en borging.

Scope van de opdracht

De opdracht richt zich op de doorontwikkeling van de volgende, al vastgestelde thema's:

• Verankering van organisatiecultuur en kernwaarden in het dagelijks werk;
• Verdere ontwikkeling van een wendbare organisatie;
• Doorontwikkeling van verbindend, faciliterend en integrerend leiderschap;
• Duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling van medewerkers.

Rol en positionering

De programmamanager vervult een onafhankelijke, adviserende en kader stellende rol en:

• Adviseert de organisatie over de verdere structurering en concretisering van organisatieontwikkeling;
• Analyseert, ordent en verbindt lopende initiatieven, zonder deze zelf uit te voeren;
• Ontwikkelt prioriteiten, kaders en overdraagbare producten die door de lijnorganisatie en het team P&O (HR Business Partners) zelfstandig kunnen worden toegepast;
• Heeft geen hiërarchische verantwoordelijkheid of inhoudelijke aansturing;
• Voert geen structurele lijn-, HR- of uitvoerende taken uit;
• Neemt geen blijvende programmasturing op zich na afloop van de opdracht;
• De opdracht kent geen gezagsverhouding zoals bedoeld in een dienstverband.

Kernactiviteiten

Binnen de opdracht voert de programmamanager onder andere de volgende activiteiten uit:

• Analyseren van lopende en beoogde initiatieven op het gebied van organisatieontwikkeling;
• Adviseren van de organisatie over keuzes, prioriteiten en fasering;
• Opstellen van een concreet en uitvoerbaar plan van aanpak voor de volgende ontwikkelfase;
• Uitwerken van een heldere rol- en verantwoordelijkheidsverdeling tussen:
  • Directie;
  • Lijnmanagement;
  • Team P&O, met name de HR Business Partners.
• Door vertalen van besturingsfilosofie en kernwaarden naar praktische, overdraagbare en toepasbare handelingskaders;
• Voorbereiden en begeleiden van de overdracht naar lijnmanagement en HR Business Partners;
• Vastleggen van afspraken, kaders en producten ten behoeve van duurzame borging.

Resultaten en oplevering

Na toekenning van de opdracht is de opdrachtnemer zelf verantwoordelijk voor het binnen vier weken opstellen van een plan van aanpak waarin wordt beschreven op welke wijze de opdracht wordt uitgevoerd. In dit plan van aanpak wordt aangegeven hoe de volgende resultaten worden gerealiseerd:

• Bestuurlijk vastgestelde keuzes en prioriteiten zijn opgeleverd;
• Verantwoordelijkheden expliciet zijn belegd in de lijn en bij HR Business Partners;
• Overdraagbare producten (zoals kaders, plannen, formats en beslisdocumenten) zijn opgeleverd;
• Een expliciete overdracht heeft plaatsgevonden aan directie, lijnmanagement en HR Business Partners.

Na afronding van de opdracht is geen verdere inzet van de programmamanager noodzakelijk voor voortzetting van de organisatieontwikkeling.