Projectleider Enterprise Platform Modernisation

Het CBR kenmerkt zich door een informele en platte organisatiestructuur. Hierdoor kun je makkelijk bij iemand binnenlopen, vragen stellen en samenwerken. Hier bepaal je zelf, tot op grote hoogte, hoe ver je invloed en betrokkenheid reiken. Dit alles maakt het CBR een inspirerende plek die niet alleen uitnodigt om te komen werken, maar ook om te blijven werken en een bijdrage te leveren aan het grotere doel van verkeersveiligheid in Nederland.

De opdracht omvat twee projecten die de opdrachtnemer zelfstandig trekt op basis van resultaatverantwoordelijkheid.

De modernisering van circa 250 gevirtualiseerde Red Hat Linux systemen (RHEL 7.9 naar 8/9), inclusief de daarop draaiende applicatiestack. De kernuitdaging ligt in het doorbreken van complexe onderlinge afhankelijkheden die upgrades van het onderliggende OS en de applicaties momenteel blokkeren.

Dit project start per direct en vergt in de eerste fase circa 2 dagen per week.

Het vertalen van de vastgestelde datacenterstrategie naar een concrete, onderbouwde oplossing. Dit omvat de selectie van geschikte Nederlandse en Europese datacenters, het positioneren van workloads over cloud- en on-premise-omgevingen op basis van dataclassificatie, en het inregelen van compute en storage.

Integraal onderdeel is het ontwerp van een passende disaster recovery (DR) strategie: het bepalen van het benodigde aantal datacenters en uitwijklocaties, de keuze voor synchronisatiemodellen (synchroon, asynchroon, hybride), de selectie van ondersteunende DR-tooling, en het inrichten van concrete uitwijkscenario's.

Randvoorwaarden zijn digitale soevereiniteit, een robuuste exitstrategie, en compliance met NIS2, BIO 2.0 en het Normenkader Digitale Soevereiniteit (NDS). Dit project start geleidelijk op en groeit naar een volledige opdracht.

Het betreft een zelfstandige opdracht op basis van resultaatverantwoordelijkheid. De opdrachtnemer is zelf verantwoordelijk voor de wijze waarop de overeengekomen resultaten worden behaald, bepaalt zelfstandig de aanpak, planning en werkmethode, en is vrij in de indeling van werktijden en werklocatie binnen de kaders van de opdracht. Er is geen sprake van een gezagsverhouding; afstemming vindt plaats op basis van gelijkwaardigheid met de opdrachtgever (Manager ICT Operations). De opdrachtnemer brengt eigen expertise, tooling en methodiek in en draagt zorg voor de eigen professionele ontwikkeling. Voortgang wordt bewaakt op basis van vooraf afgesproken deliverables en mijlpalen, niet op basis van aanwezigheid of werkinstructies.

• Uitvoeren van een gap analyse op de huidige RHEL-omgeving: welke systemen en applicaties moeten geüpgraded worden, wat is de huidige versiestand en welke componenten zijn end-of-life of end-of-support
• In kaart brengen van onderlinge afhankelijkheden tussen OS, middleware, applicaties en databases die upgrades blokkeren of beïnvloeden
• Opstellen van een gefaseerde upgrade roadmap op basis van de gap analyse en de afhankelijkheden
• Afstemming met releasemanagement over planning, volgordelijkheid en deployment windows
• Organiseren en coördineren van FAT (Functionele Acceptatie Test) en GAT (Gebruikers Acceptatie Test) per upgrade tranche
• Coördineren van de daadwerkelijke OS-upgrades, applicatie-aanpassingen en platformmigraties
• Borgen van operationele continuïteit tijdens de platformtransitie
• Zorgdragen voor actuele documentatie gedurende het gehele traject en verankering van de resultaten in het lifecycle management (LCM) proces.

• Opstellen van een implementatieplan voor de datacenter- en cloudpositionering, met onderbouwde keuzes voor locatie, storage en compute per workloadtype
• Ontwerp en validatie van disaster recovery (DR) en uitwijkvoorzieningen, inclusief keuzes rondom synchronisatie, aantal locaties en DR-tooling
• Bewaken van compliance met NIS2, BIO 2.0 en het Normenkader Digitale Soevereiniteit.

• Stakeholder management tussen Operations, Development, Business en externe leveranciers
• Coördineren van en afstemmen met interne teams en externe partijen
• Afstemming met gerelateerde projecten en programma's
• Voortgangsrapportage naar CIO en management
• Overdracht naar de operationele organisatie na afronding.