76.313 vacatures

7 mei 2026

Adviseur transformatie zorg en welzijn

Branche Openbaar bestuur
Dienstverband Uitzenden en detacheren
Uren Zie onder
Locatie Drachten,
Smallingerland
Salarisindicaties 0-5.000
Opleidingsniveau Zie onder
Organisatie Van Boheemen Consultancy B.V
Contactpersoon Eline Hermsen
06-188 09 184

Informatie

  • Focus: Aanbrengen van focus en bewaken totale FrIZA scope, door samen met de betrokken partners scherpe keuzes te maken in wat wel en niet onder de FrIZA scope valt;
  • Samenhang: Versterken van de samenhang tussen alle opgaven, fundamenten, transformatieplannen, programma's en regionale netwerken. Door proactief knelpunten, overlap en handelingsperspectief te agenderen op het juiste niveau (bestuurlijk, tactisch en/of uitvoerend);
  • Sturing op veranderkunde: Bieden van veranderkundige sturing door onderstromen bespreekbaar te maken en gesprekken te faciliteren. 

De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het proces, de samenhang en de veranderkundige regie. Inhoudelijke keuzes en prioriteiten blijven de verantwoordelijkheid van de bestuurlijk en inhoudelijk trekkers.

 

Verantwoordelijkheden

Resultaat van de opdracht:

Overall resultaat 

  • De FrIZA opgaven en fundamenten versterken elkaar in prioritering, governance en uitvoering.
    Resultaten focus aanbrengen
  • Er is een gedragen en bestuurlijk onderschreven prioritering aangebracht in de opgaven en fundamenten voor 2027.
    Resultaten samenhang binnen FrIZA beweging
  • Transformatieplannen, programma's, opgaven, fundamenten en wijkgerichte initiatieven zijn onderling verbonden. 
  • Er zijn afspraken gemaakt over de uitvoering van de FrIZA beweging op diverse niveaus (provinciaal, regionaal, lokaal/wijk).
    Resultaten veranderkundig samenwerken
  • Belemmerende patronen zijn inzichtelijk en bespreekbaar gemaakt en er zijn interventies uitgevoerd met effect op de samenwerking en versnelling van de transformatie. 
  • Deze patronen zijn doorbroken. 
  • Mandaat, governance en rolinvulling is doorontwikkeld zodat het kernteam en netwerkteam rolvast en effectief kan werken.
  • Kernteam en netwerkteam is gedurende looptijd gecoacht op wat nodig is om de  transformatie te versnellen. De leer- en verbetercyclus aan de hand van Reflexieve Monitoring in Actie is geborgd.
    Resultaten communicatie
  • Er is één gedragen gezamenlijk verhaal vastgesteld, met ruimte voor verschillende perspectieven maar met één richting.

 

De eerste ronde gesprekken (interview) vinden plaats op woensdag 20 mei tussen 11.00 – 15.00 uur.

Omschrijving

  • Focus: Aanbrengen van focus en bewaken totale FrIZA scope, door samen met de betrokken partners scherpe keuzes te maken in wat wel en niet onder de FrIZA scope valt;
  • Samenhang: Versterken van de samenhang tussen alle opgaven, fundamenten, transformatieplannen, programma's en regionale netwerken. Door proactief knelpunten, overlap en handelingsperspectief te agenderen op het juiste niveau (bestuurlijk, tactisch en/of uitvoerend);
  • Sturing op veranderkunde: Bieden van veranderkundige sturing door onderstromen bespreekbaar te maken en gesprekken te faciliteren. 

De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het proces, de samenhang en de veranderkundige regie. Inhoudelijke keuzes en prioriteiten blijven de verantwoordelijkheid van de bestuurlijk en inhoudelijk trekkers.

 

Verantwoordelijkheden

Resultaat van de opdracht:

Overall resultaat 

  • De FrIZA opgaven en fundamenten versterken elkaar in prioritering, governance en uitvoering.
    Resultaten focus aanbrengen
  • Er is een gedragen en bestuurlijk onderschreven prioritering aangebracht in de opgaven en fundamenten voor 2027.
    Resultaten samenhang binnen FrIZA beweging
  • Transformatieplannen, programma's, opgaven, fundamenten en wijkgerichte initiatieven zijn onderling verbonden. 
  • Er zijn afspraken gemaakt over de uitvoering van de FrIZA beweging op diverse niveaus (provinciaal, regionaal, lokaal/wijk).
    Resultaten veranderkundig samenwerken
  • Belemmerende patronen zijn inzichtelijk en bespreekbaar gemaakt en er zijn interventies uitgevoerd met effect op de samenwerking en versnelling van de transformatie. 
  • Deze patronen zijn doorbroken. 
  • Mandaat, governance en rolinvulling is doorontwikkeld zodat het kernteam en netwerkteam rolvast en effectief kan werken.
  • Kernteam en netwerkteam is gedurende looptijd gecoacht op wat nodig is om de  transformatie te versnellen. De leer- en verbetercyclus aan de hand van Reflexieve Monitoring in Actie is geborgd.
    Resultaten communicatie
  • Er is één gedragen gezamenlijk verhaal vastgesteld, met ruimte voor verschillende perspectieven maar met één richting.

 

De eerste ronde gesprekken (interview) vinden plaats op woensdag 20 mei tussen 11.00 – 15.00 uur.

Functie eisen

  • Je voegt een cv van maximaal 4 pagina's A4 toe;
  • Je hebt aantoonbare ervaring met sturing geven aan complexe transformatieprocessen binnen zorg en welzijn;
  • Je hebt aantoonbare ervaring met regionale netwerksamenwerkingen in een bestuurlijk complexe context;
  • Je hebt aantoonbaar WO werk- en denkniveau;
  • Graag ontvangen wij in ieder geval een persoonlijke motivatie en op verzoek een referentie.

 

Wensen:

  • Je hebt minimaal 3 jaar ervaring met het sturing geven aan complexe verandertrajecten binnen zorg en welzijn/sociaal domein;
  • Je hebt minimaal 3 jaar ervaring met het sturing geven aan complexe verandertrajecten op verschillende strategische en bestuurlijke niveaus;
  • Beperkte afwezigheid gedurende de looptijd, tijdige afstemming met de opdrachtgever;
  • Je hebt kennis en ervaring met het Friese Zorg- en welzijnslandschap.

 

Jouw competenties:

Strategisch denken – kan het grotere geheel overzien, prioriteren en duiden;
Bestuurlijke sensitiviteit – begrijpt regionale en politieke dynamiek;
Systeemdenken – kan de meervoudige perspectieven in de netwerksamenwerking hanteren;
Verbindend vermogen – kan partijen bij elkaar brengen en draagvlak creëren;
Communicatieve kracht – kan helder, compact en overtuigend formuleren;
Conceptueel vermogen – kan snel verbanden leggen in complexe materie en anderen daarin meenemen;
Onafhankelijkheid – is rolvast zonder een eigen agenda;
Organisatiesensitiviteit – voelt belangen, tempo en onderstromen aan en kan hierover adviseren.

Solliciteer direct