Coördinator P&C / Financiën
| Branche | Openbaar bestuur |
| Dienstverband | Uitzenden en detacheren |
| Uren | Zie onder |
| Locatie | Someren |
| Salarisindicaties | 0-5.000 |
| Opleidingsniveau | Zie onder |
| Organisatie | Van Boheemen Consultancy B.V |
| Contactpersoon |
Eline Hermsen 06-188 09 184 |
Informatie
3. Werkzaamheden
1. Coördinatie P&C-cyclus
De opdrachtnemer:
- voert de regie op de planning en voortgang van de P&C-cyclus;
- bewaakt de samenhang tussen de verschillende P&C-producten;
- coördineert de werkzaamheden van de betrokken financieel adviseurs;
- bewaakt de kwaliteit, volledigheid en consistentie van de aangeleverde informatie;
- Opstellen van begrotingsaansluitingen en controleren of cijfers, toelichtingen en financiële aansluitingen met elkaar kloppen;
- Maakt de P&C-producten op en schrijft de bijbehorende voorstellen signaleert tijdig knelpunten, risico's en vertragingen;
- zorgt voor goede afstemming tussen Financiën, management en andere betrokken organisatieonderdelen;
- draagt bij aan verdere professionalisering van de P&C-cyclus.
De rol is daarbij nadrukkelijk gericht op regie en kwaliteitsbewaking en niet uitsluitend op het bewaken van planningen.
2. ZBB-traject
De gemeente heeft in 2025 al een ZBB-traject doorlopen. In dit traject zijn verschillende maatregelen, besparingsmogelijkheden en aandachtspunten geïnventariseerd. Vanaf het vierde kwartaal van 2026 wordt hierop voortgebouwd.
In deze vervolgfase worden de eerder geïnventariseerde maatregelen en mogelijkheden geactualiseerd en verder uitgewerkt. Dit gebeurt in samenwerking met de beleidsafdelingen en de financieel adviseurs. Daarbij wordt ook gekeken naar aanvullende maatregelen en mogelijkheden die kunnen bijdragen aan een structureel gezonde financiële positie van de gemeente.
De opdrachtnemer krijgt een coördinerende rol in het financiële onderdeel van deze vervolgfase. Daarbij gaat het onder andere om:
- coördineren van de financiële werkzaamheden binnen het ZBB-traject;
- samen met beleidsafdelingen en financieel adviseurs actualiseren en verder uitwerken van eerder geïnventariseerde maatregelen en mogelijkheden;
- ondersteunen bij het identificeren en onderbouwen van aanvullende maatregelen en mogelijkheden;
- bewaken van de voortgang, samenhang en kwaliteit van het financiële onderdeel;
- verbinden van de uitkomsten van ZBB met de reguliere P&C-cyclus;
- zorgen voor een goede financiële onderbouwing en vertaling van maatregelen;
- afstemmen met financieel adviseurs, beleidsafdelingen, management en andere betrokkenen;
- signaleren van knelpunten en afhankelijkheden en waar nodig voorstellen doen voor oplossingen;
- bijdragen aan de vertaling van de uitkomsten naar concrete financiële keuzes, besluitvorming en P&C-producten.
3. Procesverbetering
Naast de reguliere werkzaamheden wordt van de opdrachtnemer verwacht dat deze met een kritische en verbetergerichte blik naar de financiële processen kijkt.
De opdrachtnemer:
- brengt knelpunten en inefficiënties in processen in beeld;
- doet concrete voorstellen voor verbetering;
- initieert en begeleidt waar mogelijk verbeteracties;
- draagt bij aan meer eenduidige werkwijzen binnen het team;
- kijkt naar de samenwerking en overdracht tussen verschillende werkzaamheden en rollen;
- signaleert waar verantwoordelijkheden, werkafspraken of processen onvoldoende duidelijk zijn;
- denkt mee over de verdere professionalisering van de vakgroep Financiën.
Het uitgangspunt is: niet alleen signaleren en adviseren, maar waar passend ook helpen om verbeteringen daadwerkelijk te realiseren.
4. Gewenst resultaat
Aan het einde van de opdracht:
- is de P&C-cyclus professioneel en voorspelbaar gecoördineerd;
- zijn de P&C-producten inhoudelijk en financieel goed op elkaar afgestemd;
- is de kwaliteit van de financiële producten aantoonbaar geborgd;
- is het financiële onderdeel van het ZBB-traject goed gecoördineerd;
- is de verbinding tussen ZBB en de reguliere P&C-cyclus gelegd;
- zijn concrete verbeterpunten in de financiële processen geïdentificeerd;
- zijn waar mogelijk verbeteringen daadwerkelijk doorgevoerd;
- heeft de vakgroep Financiën meer houvast in processen, werkafspraken en verantwoordelijkheden.
Afbakening van de opdracht
De opdrachtnemer wordt onderdeel van de samenwerking binnen de vakgroep Financiën, maar heeft een zelfstandige professionele verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de opdracht.
De rol is primair gericht op coördinatie, kwaliteitsbewaking en procesverbetering.
De opdrachtnemer neemt niet de reguliere lijnverantwoordelijkheid van de teammanager over.
Het team
De vakgroep Financiën bestaat uit acht medewerkers en maakt onderdeel uit van team Advies & Ondersteuning (A&O). Binnen dit team vallen ook de vakgroepen Juridische Zaken, HR en Communicatie. Het team bestaat uit ongeveer 25 medewerkers en wordt geleid door een teammanager.
Omschrijving
3. Werkzaamheden
1. Coördinatie P&C-cyclus
De opdrachtnemer:
- voert de regie op de planning en voortgang van de P&C-cyclus;
- bewaakt de samenhang tussen de verschillende P&C-producten;
- coördineert de werkzaamheden van de betrokken financieel adviseurs;
- bewaakt de kwaliteit, volledigheid en consistentie van de aangeleverde informatie;
- Opstellen van begrotingsaansluitingen en controleren of cijfers, toelichtingen en financiële aansluitingen met elkaar kloppen;
- Maakt de P&C-producten op en schrijft de bijbehorende voorstellen signaleert tijdig knelpunten, risico's en vertragingen;
- zorgt voor goede afstemming tussen Financiën, management en andere betrokken organisatieonderdelen;
- draagt bij aan verdere professionalisering van de P&C-cyclus.
De rol is daarbij nadrukkelijk gericht op regie en kwaliteitsbewaking en niet uitsluitend op het bewaken van planningen.
2. ZBB-traject
De gemeente heeft in 2025 al een ZBB-traject doorlopen. In dit traject zijn verschillende maatregelen, besparingsmogelijkheden en aandachtspunten geïnventariseerd. Vanaf het vierde kwartaal van 2026 wordt hierop voortgebouwd.
In deze vervolgfase worden de eerder geïnventariseerde maatregelen en mogelijkheden geactualiseerd en verder uitgewerkt. Dit gebeurt in samenwerking met de beleidsafdelingen en de financieel adviseurs. Daarbij wordt ook gekeken naar aanvullende maatregelen en mogelijkheden die kunnen bijdragen aan een structureel gezonde financiële positie van de gemeente.
De opdrachtnemer krijgt een coördinerende rol in het financiële onderdeel van deze vervolgfase. Daarbij gaat het onder andere om:
- coördineren van de financiële werkzaamheden binnen het ZBB-traject;
- samen met beleidsafdelingen en financieel adviseurs actualiseren en verder uitwerken van eerder geïnventariseerde maatregelen en mogelijkheden;
- ondersteunen bij het identificeren en onderbouwen van aanvullende maatregelen en mogelijkheden;
- bewaken van de voortgang, samenhang en kwaliteit van het financiële onderdeel;
- verbinden van de uitkomsten van ZBB met de reguliere P&C-cyclus;
- zorgen voor een goede financiële onderbouwing en vertaling van maatregelen;
- afstemmen met financieel adviseurs, beleidsafdelingen, management en andere betrokkenen;
- signaleren van knelpunten en afhankelijkheden en waar nodig voorstellen doen voor oplossingen;
- bijdragen aan de vertaling van de uitkomsten naar concrete financiële keuzes, besluitvorming en P&C-producten.
3. Procesverbetering
Naast de reguliere werkzaamheden wordt van de opdrachtnemer verwacht dat deze met een kritische en verbetergerichte blik naar de financiële processen kijkt.
De opdrachtnemer:
- brengt knelpunten en inefficiënties in processen in beeld;
- doet concrete voorstellen voor verbetering;
- initieert en begeleidt waar mogelijk verbeteracties;
- draagt bij aan meer eenduidige werkwijzen binnen het team;
- kijkt naar de samenwerking en overdracht tussen verschillende werkzaamheden en rollen;
- signaleert waar verantwoordelijkheden, werkafspraken of processen onvoldoende duidelijk zijn;
- denkt mee over de verdere professionalisering van de vakgroep Financiën.
Het uitgangspunt is: niet alleen signaleren en adviseren, maar waar passend ook helpen om verbeteringen daadwerkelijk te realiseren.
4. Gewenst resultaat
Aan het einde van de opdracht:
- is de P&C-cyclus professioneel en voorspelbaar gecoördineerd;
- zijn de P&C-producten inhoudelijk en financieel goed op elkaar afgestemd;
- is de kwaliteit van de financiële producten aantoonbaar geborgd;
- is het financiële onderdeel van het ZBB-traject goed gecoördineerd;
- is de verbinding tussen ZBB en de reguliere P&C-cyclus gelegd;
- zijn concrete verbeterpunten in de financiële processen geïdentificeerd;
- zijn waar mogelijk verbeteringen daadwerkelijk doorgevoerd;
- heeft de vakgroep Financiën meer houvast in processen, werkafspraken en verantwoordelijkheden.
Afbakening van de opdracht
De opdrachtnemer wordt onderdeel van de samenwerking binnen de vakgroep Financiën, maar heeft een zelfstandige professionele verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de opdracht.
De rol is primair gericht op coördinatie, kwaliteitsbewaking en procesverbetering.
De opdrachtnemer neemt niet de reguliere lijnverantwoordelijkheid van de teammanager over.
Het team
De vakgroep Financiën bestaat uit acht medewerkers en maakt onderdeel uit van team Advies & Ondersteuning (A&O). Binnen dit team vallen ook de vakgroepen Juridische Zaken, HR en Communicatie. Het team bestaat uit ongeveer 25 medewerkers en wordt geleid door een teammanager.
Functie eisen
Wij zoeken een ervaren financieel professional met ruime ervaring binnen gemeentelijke financiën en de P&C-cyclus. De kandidaat combineert inhoudelijke deskundigheid met regie en een sterke verbetergerichte houding.
De ideale kandidaat:
- heeft ruime ervaring met gemeentelijke financiën, de P&C-cyclus en bij voorkeur bezuinigings- of verandertrajecten;
- heeft ervaring met het coördineren van financiële processen en het bewaken van de kwaliteit van financiële producten;
- is analytisch sterk, houdt overzicht en heeft oog voor zowel samenhang als detail;
- neemt zelfstandig de regie, stelt prioriteiten en stuurt actief op resultaat;
- is kritisch en constructief en spreekt collega's aan wanneer kwaliteit, afspraken of planning daarom vragen;
- ziet mogelijkheden voor verbetering, komt met concrete oplossingen en weet deze ook in de praktijk te brengen;
- is communicatief sterk en kan verschillende belangen verbinden;
- kan goed functioneren in een politiek-bestuurlijke omgeving;
- Graag ontvangen wij in ieder geval een persoonlijke motivatie en op verzoek een referentie.
De opdrachtnemer is in staat om zonder formele hiërarchische verantwoordelijkheid richting te geven aan processen, collega's mee te nemen en resultaat te behalen.
