I-contracten verbeteraar
| Branche | Openbaar bestuur |
| Dienstverband | Uitzenden en detacheren |
| Uren | Zie onder |
| Locatie | Utrecht |
| Salarisindicaties | 0-5.000 |
| Opleidingsniveau | Zie onder |
| Organisatie | Van Boheemen Consultancy B.V |
| Contactpersoon |
Eline Hermsen 06-188 09 184 |
Informatie
De ingehuurde medewerker krijgt de opdracht om het (I-)contract- en leveranciersmanagement binnen de organisatie verder te professionaliseren, structureren en borgen. Doel is te komen tot een beheerst, transparant en toekomstbestendig contract- en leveranciersbeleid dat bijdraagt aan kosten- en risicobeheersing, naleving van wet- en regelgeving en het realiseren van organisatiedoelstellingen.
Fase 1 – Analyse en in beeld brengen (huidige situatie)
Doel: inzicht verkrijgen in de huidige inrichting, knelpunten en risico's van het contract- en leveranciersmanagement van alle I-contracten.
Resultaten:
- In beeld brengen + analyse van bestaande contracten, SLA's, DVO's, DAP's en OLA's;
- Inventarisatie van lopende leveranciersrelaties, prestaties en risico's;
- Inzicht in huidige rollen, verantwoordelijkheden en overlegstructuren;
- Analyse van bestaande rapportages en sturingsinformatie;
- Beoordeling van het huidige aanbestedingsproces van I&I (incl. datasoevereiniteit en AI);
- Overzicht van knelpunten, verbeterkansen en risico's;
- Draagvlakgesprekken met relevante stakeholders (inkoop, informatiemanagement, teamleiders, control, management).
Eindproduct fase 1: een beknopte analyse met verbeteradvies en prioritering.
Fase 2 – Ontwerp nieuwe inrichting (toekomstige situatie)
Doel: ontwerpen van een toekomstbestendig en praktisch uitvoerbaar model voor contract- en leveranciersmanagement.
Resultaten:
- Uitgewerkt procesontwerp voor contractmanagement (incl. lifecycle, monitoring en bijsturing);
- Uitgewerkt procesontwerp voor leveranciersmanagement (selectie, beoordeling, strategische sturing);
- Ontwerp van een besturingsmodel met: heldere rollen en verantwoordelijkheden, overleg- en rapportagestructuur,
escalatielijnen;
Standaardformats voor SLA's, rapportages en evaluaties;- Geactualiseerd aanbestedingsbeleid met richtlijnen voor datasoevereiniteit en AI;
- Roadmap voor implementatie.
Eindproduct fase 2: vastgesteld doelmodel inclusief implementatieplan.
Parallelle Fase – Implementatie én directe uitvoering
Doel: het nieuwe contract- en leveranciersmanagement invoeren én direct toepassen in de praktijk.
Concrete resultaten:
- Formeel vaststellen en activeren van het nieuwe beleid en besturingsmodel;
- Direct toepassen van het contractmanagementproces op lopende ICT-contracten (actualiseren SLA's/DVO's, vastleggen KPI's, starten periodieke overleggen);
- Invoeren en daadwerkelijk gebruiken van dienstverleningsrapportages;
- Actief voeren van leveranciersgesprekken op basis van prestatie, risico en kosten;
- Toepassen van het geactualiseerde aanbestedingsbeleid in lopende en nieuwe trajecten;
- Borging van werkwijze, rollen en verantwoordelijkheden binnen de organisatie;
Eindresultaat:
Een werkend en toegepast contract- en leveranciersmanagementproces dat zichtbaar wordt gebruikt in de dagelijkse praktijk.
De gesprekken bij de VRU zijn gepland op 16 maart 2026 van 14-30 uur tot 16-00 uur.
Omschrijving
De ingehuurde medewerker krijgt de opdracht om het (I-)contract- en leveranciersmanagement binnen de organisatie verder te professionaliseren, structureren en borgen. Doel is te komen tot een beheerst, transparant en toekomstbestendig contract- en leveranciersbeleid dat bijdraagt aan kosten- en risicobeheersing, naleving van wet- en regelgeving en het realiseren van organisatiedoelstellingen.
Fase 1 – Analyse en in beeld brengen (huidige situatie)
Doel: inzicht verkrijgen in de huidige inrichting, knelpunten en risico's van het contract- en leveranciersmanagement van alle I-contracten.
Resultaten:
- In beeld brengen + analyse van bestaande contracten, SLA's, DVO's, DAP's en OLA's;
- Inventarisatie van lopende leveranciersrelaties, prestaties en risico's;
- Inzicht in huidige rollen, verantwoordelijkheden en overlegstructuren;
- Analyse van bestaande rapportages en sturingsinformatie;
- Beoordeling van het huidige aanbestedingsproces van I&I (incl. datasoevereiniteit en AI);
- Overzicht van knelpunten, verbeterkansen en risico's;
- Draagvlakgesprekken met relevante stakeholders (inkoop, informatiemanagement, teamleiders, control, management).
Eindproduct fase 1: een beknopte analyse met verbeteradvies en prioritering.
Fase 2 – Ontwerp nieuwe inrichting (toekomstige situatie)
Doel: ontwerpen van een toekomstbestendig en praktisch uitvoerbaar model voor contract- en leveranciersmanagement.
Resultaten:
- Uitgewerkt procesontwerp voor contractmanagement (incl. lifecycle, monitoring en bijsturing);
- Uitgewerkt procesontwerp voor leveranciersmanagement (selectie, beoordeling, strategische sturing);
- Ontwerp van een besturingsmodel met: heldere rollen en verantwoordelijkheden, overleg- en rapportagestructuur,
escalatielijnen;
Standaardformats voor SLA's, rapportages en evaluaties;- Geactualiseerd aanbestedingsbeleid met richtlijnen voor datasoevereiniteit en AI;
- Roadmap voor implementatie.
Eindproduct fase 2: vastgesteld doelmodel inclusief implementatieplan.
Parallelle Fase – Implementatie én directe uitvoering
Doel: het nieuwe contract- en leveranciersmanagement invoeren én direct toepassen in de praktijk.
Concrete resultaten:
- Formeel vaststellen en activeren van het nieuwe beleid en besturingsmodel;
- Direct toepassen van het contractmanagementproces op lopende ICT-contracten (actualiseren SLA's/DVO's, vastleggen KPI's, starten periodieke overleggen);
- Invoeren en daadwerkelijk gebruiken van dienstverleningsrapportages;
- Actief voeren van leveranciersgesprekken op basis van prestatie, risico en kosten;
- Toepassen van het geactualiseerde aanbestedingsbeleid in lopende en nieuwe trajecten;
- Borging van werkwijze, rollen en verantwoordelijkheden binnen de organisatie;
Eindresultaat:
Een werkend en toegepast contract- en leveranciersmanagementproces dat zichtbaar wordt gebruikt in de dagelijkse praktijk.
De gesprekken bij de VRU zijn gepland op 16 maart 2026 van 14-30 uur tot 16-00 uur.
Functie eisen
- Je hebt minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring met contractmanagement en leveranciersmanagement in een complexe organisatie;
- Je hebt aantoonbare werkervaring met implementatie van contract- of leveranciersmanagementprocessen, inclusief borging én verbetering van processen;
- Je hebt minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring als leidinggevende of coördinerende ervaring binnen een I&I/IT-afdeling;
- Je hebt aantoonbare werkervaring met het opstellen én heronderhandelen van SLA's, DVO's en IT-contracten;
- Je hebt aantoonbare werkervaring met aanbestedingen in een publieke organisatie;
- Je hebt aantoonbare kennis van de Aanbestedingswet 2012 én AVG;
- Je hebt een aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal hbo bachelor niveau;
- Graag ontvangen wij in ieder geval een persoonlijke motivatie en op verzoek een referentie.
Wensen:
- Je hebt aantoonbare werkervaring met contract- en leveranciersmanagement binnen complexe organisaties, inclusief strategisch en operationeel beheer van I-contracten. Er zijn minimaal 2 concrete resultaten zichtbaar die aantonen dat je processen effectief hebt ingericht en beheerd;
- Je hebt aantoonbare werkervaring bij minimaal 2 opdrachtgevers met de implementatie van contract- of leveranciersmanagementprocessen. Kandidaat toont aan in het cv dat nieuwe werkwijzen succesvol zijn geborgd, veranderingen duurzaam zijn verankerd en het eigenaarschap binnen de organisatie is georganiseerd;
- Je hebt aantoonbare werkervaring in het doorvoeren van veranderingen binnen een organisatie en het creëren van draagvlak voor nieuwe processen en werkwijzen;
- Je hebt aantoonbare werkervaring met het analyseren van complexe situaties, zoals processen, risico's, prestaties en besluitvormingslijnen, en op basis hiervan adviseren en weloverwogen beslissingen nemen die de organisatie verder brengen.
Jouw competenties:
- Je bent analytisch, bent in staat om de rode lijn te vinden in complexe situaties;
- In staat om hoofd- en bijzaken te scheiden;
- Risicobewust en financieel inzicht;
- Procesmatig denken en governance-ontwerp;
- In staat om beleid direct te vertalen naar concrete acties;
- Stevige gesprekspartner voor leveranciers én interne stakeholders;
- Coachende vaardigheden om eigenaarschap in de organisatie te borgen.
