Projectleider veiligheid NOT
| Branche | Openbaar bestuur |
| Dienstverband | Uitzenden en detacheren |
| Uren | Zie onder |
| Locatie |
Denekamp, Dinkelland |
| Salarisindicaties | 0-5.000 |
| Opleidingsniveau | Zie onder |
| Organisatie | Flexintens |
| Contactpersoon |
Lucas van Krugten 0267620525 |
Informatie
De gemeenten Oldenzaal, Losser, Tubbergen en Dinkelland (hierna: NOT-gemeenten) staan voor toenemende en complexere opgaven op het terrein van openbare orde en veiligheid. Deze opgaven zijn steeds vaker gemeentegrensoverschrijdend en vragen om specialistische kennis, continuïteit en bestuurlijke slagkracht. Op dit moment voeren de vier gemeenten hun veiligheidsbeleid grotendeels zelfstandig uit. Binnen de organisaties zijn verschillende specialistische rollen aanwezig, zoals op het terrein van ondermijning, Bibob, zorg en veiligheid en veiligheid juridische vraagstukken. Veel van deze functies worden door individuele medewerkers vervuld. Dit maakt de organisaties kwetsbaar en beperkt de mogelijkheden om kennis te borgen, continuïteit te garanderen en flexibel in te spelen op nieuwe ontwikkelingen. Daarnaast wordt het voor afzonderlijke gemeenten steeds lastiger om zelfstandig voldoende specialistische capaciteit te organiseren en te behouden. De schaal van de individuele organisaties staat onder druk, terwijl de veiligheidsopgaven complexer worden. Denk daarbij aan ontwikkelingen zoals toenemende maatschappelijke spanningen, ontwikkelingen binnen het politiebestel, digitale criminaliteit en nieuwe taken op het terrein van handhaving en toezicht. Door samenwerking binnen Noordoost Twente kan expertise worden gebundeld, ontstaat een robuuster veiligheidsteam en wordt de kwetsbaarheid van de afzonderlijke organisaties verminderd.
TeamStrategie, Programma en Control.
Opdracht- Het gewenste resultaat, de scope en de randvoorwaarden vanuit een bestaande projectopdracht verder uitwerken;
- Werkzaamheden, rollen en verantwoordelijkheden binnen het project verdelen;
- De voortgang van het project bewaken;
- Sturen op planning, capaciteit, budget en kwaliteit;
- Risico's en knelpunten tijdig signaleren;
- Zorgen voor goede afstemming met opdrachtgever, projectteam en andere betrokkenen;
- Besluiten en afspraken vastleggen en bewaken;
- Zorgen voor passende communicatie en participatie;
- Het projectresultaat overdragen aan de organisatie;
- Het project evalueren en afsluiten.
De werkzaamheden maken integraal onderdeel uit van de reguliere bedrijfsvoering en worden verricht binnen de bestaande organisatiestructuur. De medewerker maakt deel uit van het team, neemt deel aan interne overleggen en werkt onder dagelijkse aansturing van de verantwoordelijke manager. Prioriteiten, werkzaamheden en gewenste resultaten worden vastgesteld door de organisatie. Vanwege het belang van continuïteit, kennisborging en nauwe samenwerking met interne stakeholders is sprake van een structurele rol binnen het team die volledige inbedding in de organisatie vereist.
Omschrijving
De gemeenten Oldenzaal, Losser, Tubbergen en Dinkelland (hierna: NOT-gemeenten) staan voor toenemende en complexere opgaven op het terrein van openbare orde en veiligheid. Deze opgaven zijn steeds vaker gemeentegrensoverschrijdend en vragen om specialistische kennis, continuïteit en bestuurlijke slagkracht. Op dit moment voeren de vier gemeenten hun veiligheidsbeleid grotendeels zelfstandig uit. Binnen de organisaties zijn verschillende specialistische rollen aanwezig, zoals op het terrein van ondermijning, Bibob, zorg en veiligheid en veiligheid juridische vraagstukken. Veel van deze functies worden door individuele medewerkers vervuld. Dit maakt de organisaties kwetsbaar en beperkt de mogelijkheden om kennis te borgen, continuïteit te garanderen en flexibel in te spelen op nieuwe ontwikkelingen. Daarnaast wordt het voor afzonderlijke gemeenten steeds lastiger om zelfstandig voldoende specialistische capaciteit te organiseren en te behouden. De schaal van de individuele organisaties staat onder druk, terwijl de veiligheidsopgaven complexer worden. Denk daarbij aan ontwikkelingen zoals toenemende maatschappelijke spanningen, ontwikkelingen binnen het politiebestel, digitale criminaliteit en nieuwe taken op het terrein van handhaving en toezicht. Door samenwerking binnen Noordoost Twente kan expertise worden gebundeld, ontstaat een robuuster veiligheidsteam en wordt de kwetsbaarheid van de afzonderlijke organisaties verminderd.
TeamStrategie, Programma en Control.
Opdracht- Het gewenste resultaat, de scope en de randvoorwaarden vanuit een bestaande projectopdracht verder uitwerken;
- Werkzaamheden, rollen en verantwoordelijkheden binnen het project verdelen;
- De voortgang van het project bewaken;
- Sturen op planning, capaciteit, budget en kwaliteit;
- Risico's en knelpunten tijdig signaleren;
- Zorgen voor goede afstemming met opdrachtgever, projectteam en andere betrokkenen;
- Besluiten en afspraken vastleggen en bewaken;
- Zorgen voor passende communicatie en participatie;
- Het projectresultaat overdragen aan de organisatie;
- Het project evalueren en afsluiten.
De werkzaamheden maken integraal onderdeel uit van de reguliere bedrijfsvoering en worden verricht binnen de bestaande organisatiestructuur. De medewerker maakt deel uit van het team, neemt deel aan interne overleggen en werkt onder dagelijkse aansturing van de verantwoordelijke manager. Prioriteiten, werkzaamheden en gewenste resultaten worden vastgesteld door de organisatie. Vanwege het belang van continuïteit, kennisborging en nauwe samenwerking met interne stakeholders is sprake van een structurele rol binnen het team die volledige inbedding in de organisatie vereist.
Functie eisen
Onze opdrachtgever heeft eisen en wensen geformuleerd. Aan alle eisen moet worden voldaan om in aanmerking te komen voor deze functie. Voor deze functie zijn de volgende eisen en wensen geformuleerd:
Eisen:
Wensen:
