Projectleider vervolg accommodatievisie
| Branche | Openbaar bestuur |
| Dienstverband | Uitzenden en detacheren |
| Uren | Zie onder |
| Locatie |
Nijverdal, Hellendoorn |
| Salarisindicaties | 0-5.000 |
| Opleidingsniveau | Zie onder |
| Organisatie | Flexintens |
| Contactpersoon |
Koen Blommestein 0267620525 |
Informatie
Werken voor de gemeente Hellendoorn betekent werken voor een bruisende gemeente. Dagelijks zetten we ons met elkaar in voor 36.000 inwoners die wonen in één van onze buurtschappen of kernen. Onze gemeente ligt op een bijzonder plekje in het hart van Overijssel in het prachtige decor van het Nationaal Park de Sallandse Heuvelrug en het Reggedal.
Om 36.000 inwoners van dienst te kunnen zijn is onze organisatie groot genoeg om alle disciplines in huis te hebben, maar klein genoeg om wendbaar te zijn. Dit merk je in je werk; als je iets wilt regelen is er vaak maar één telefoontje nodig om de juiste collega te spreken te krijgen.
Bij binnenkomst merk je al gauw dat er een informele sfeer heerst, collega's maken makkelijk een praatje. Met elkaar werken we aan de toekomst van Hellendoorn.
Opdracht
De gemeenteraad heeft op 27 januari 2026 ingestemd met het raadsvoorstel over de accommodatievisie en daarbij via amendement aanvullende en expliciete uitwerkingsopdrachten aan het college meegegeven. Parallel hieraan heeft het college het Uitvoeringsplan maatschappelijke accommodaties 2026–2027 vastgesteld, waarin concrete quick wins en onderwerpen voor nadere politieke besluitvorming zijn benoemd. De aangenomen voorstellen zijn te vinden via hellendoorn.raadsinformatie.nl.
De raad heeft nadrukkelijk gevraagd om concretisering, financiële onderbouwing en bestuurlijke keuzes uiterlijk in juni 2026. Tegelijkertijd is ervoor gekozen om geen afzonderlijke accommodatievisie vast te stellen, maar de opbrengsten integraal te verwerken in de Omgevingsvisie Hellendoorn 2040. Dit betekent dat de uitwerking van de accommodatieopgave niet op zichzelf staat, maar plaatsvindt binnen het bredere kader van leefbare kernen en wijken, gebiedsgericht maatwerk en integrale beleidsafweging. Om deze samenhangende opgave te structureren en bestuurlijk zorgvuldig uit te werken, wordt voor 2026 een projectleider aangesteld.
Doel van de opdrachtDe projectleider is verantwoordelijk voor het integraal aansturen en inhoudelijk uitwerken van het vervolg op de accommodatievisie in 2026.
De kern van de opdracht bestaat uit drie samenhangende doelen:
De projectleider zorgt ervoor dat de accommodatieopgave niet wordt benaderd als een afzonderlijk vastgoedvraagstuk, maar als onderdeel van de bredere opgave rond leefbaarheid, sociale infrastructuur en ruimtelijke ontwikkeling.
Inhoudelijke opdracht Uitwerking amendement (raad juni 2026)Er wordt een gebiedsgericht overzicht opgesteld van aanwezige voorzieningen, hun maatschappelijke functie, toekomstbestendigheid en betekenis voor leefbare kernen en wijken. Deze analyse wordt expliciet gekoppeld aan de gebiedsgerichte uitwerking van Hellendoorn 2040. Daarnaast wordt een beleidskader ontwikkeld voor gemeentelijke regie op maatschappelijk (beeldbepalend) vastgoed dat niet in eigendom is van de gemeente. Er wordt een concreet plan van aanpak opgesteld om op korte termijn te starten met het verbeteren van de toegankelijkheid van bestaande accommodaties, inclusief prioritering en kostenindicatie.
Uiterlijk juni 2026 worden voorstellen voorbereid voor:
- beschikbaar stellen van financiële middelen voor quick wins en toegankelijkheidsmaatregelen;
- integratie en actualisering van de 1⁄3-regeling;
- compensatie van OZB voor verenigingen en stichtingen;
- aanpassing van de Drank- en Horecaverordening inzake paracommercie;
- ondersteuning van initiatieven uit wijken, buurten en kernen.
De projectleider prioriteert, bewaakt voortgang en zorgt voor samenhang tussen de quick wins uit het uitvoeringsplan. Per actie wordt een interne trekker aangewezen en wordt periodiek gerapporteerd over voortgang en risico's.
Voorbereiding politieke keuzesVoor onderwerpen die om nadere politieke besluitvorming vragen, worden scenario's uitgewerkt met financiële, ruimtelijke en maatschappelijke consequenties. Deze worden geplaatst binnen het bredere kader van Hellendoorn 2040.
Integrale samenhang met Omgevingsvisie Hellendoorn 2040De accommodatieopgave wordt expliciet gepositioneerd als onderdeel van de bredere toekomstvisie voor Hellendoorn. De projectleider stemt structureel af met de projectleiding Omgevingsvisie, verbindt voorzieningenvraagstukken aan woningbouw, mobiliteit en duurzaamheid en voorkomt dat afzonderlijke besluiten vooruitlopen op gebiedsgerichte afwegingen.
Werkwijze en positioneringDe projectleider heeft een regierol met inhoudelijke verantwoordelijkheid en werkt zelfstandig beleidsvoorstellen uit. De projectleider rapporteert aan de ambtelijk opdrachtgever en stemt bestuurlijk af met de portefeuillehouder.
ResultaatAan het einde is:
- het amendement inhoudelijk uitgewerkt en bestuurlijk behandeld;
- de uitvoering van quick wins gestructureerd en gemonitord;
- de strategische koers voor het vervolg bepaald.
Omschrijving
Werken voor de gemeente Hellendoorn betekent werken voor een bruisende gemeente. Dagelijks zetten we ons met elkaar in voor 36.000 inwoners die wonen in één van onze buurtschappen of kernen. Onze gemeente ligt op een bijzonder plekje in het hart van Overijssel in het prachtige decor van het Nationaal Park de Sallandse Heuvelrug en het Reggedal.
Om 36.000 inwoners van dienst te kunnen zijn is onze organisatie groot genoeg om alle disciplines in huis te hebben, maar klein genoeg om wendbaar te zijn. Dit merk je in je werk; als je iets wilt regelen is er vaak maar één telefoontje nodig om de juiste collega te spreken te krijgen.
Bij binnenkomst merk je al gauw dat er een informele sfeer heerst, collega's maken makkelijk een praatje. Met elkaar werken we aan de toekomst van Hellendoorn.
Opdracht
De gemeenteraad heeft op 27 januari 2026 ingestemd met het raadsvoorstel over de accommodatievisie en daarbij via amendement aanvullende en expliciete uitwerkingsopdrachten aan het college meegegeven. Parallel hieraan heeft het college het Uitvoeringsplan maatschappelijke accommodaties 2026–2027 vastgesteld, waarin concrete quick wins en onderwerpen voor nadere politieke besluitvorming zijn benoemd. De aangenomen voorstellen zijn te vinden via hellendoorn.raadsinformatie.nl.
De raad heeft nadrukkelijk gevraagd om concretisering, financiële onderbouwing en bestuurlijke keuzes uiterlijk in juni 2026. Tegelijkertijd is ervoor gekozen om geen afzonderlijke accommodatievisie vast te stellen, maar de opbrengsten integraal te verwerken in de Omgevingsvisie Hellendoorn 2040. Dit betekent dat de uitwerking van de accommodatieopgave niet op zichzelf staat, maar plaatsvindt binnen het bredere kader van leefbare kernen en wijken, gebiedsgericht maatwerk en integrale beleidsafweging. Om deze samenhangende opgave te structureren en bestuurlijk zorgvuldig uit te werken, wordt voor 2026 een projectleider aangesteld.
Doel van de opdrachtDe projectleider is verantwoordelijk voor het integraal aansturen en inhoudelijk uitwerken van het vervolg op de accommodatievisie in 2026.
De kern van de opdracht bestaat uit drie samenhangende doelen:
De projectleider zorgt ervoor dat de accommodatieopgave niet wordt benaderd als een afzonderlijk vastgoedvraagstuk, maar als onderdeel van de bredere opgave rond leefbaarheid, sociale infrastructuur en ruimtelijke ontwikkeling.
Inhoudelijke opdracht Uitwerking amendement (raad juni 2026)Er wordt een gebiedsgericht overzicht opgesteld van aanwezige voorzieningen, hun maatschappelijke functie, toekomstbestendigheid en betekenis voor leefbare kernen en wijken. Deze analyse wordt expliciet gekoppeld aan de gebiedsgerichte uitwerking van Hellendoorn 2040. Daarnaast wordt een beleidskader ontwikkeld voor gemeentelijke regie op maatschappelijk (beeldbepalend) vastgoed dat niet in eigendom is van de gemeente. Er wordt een concreet plan van aanpak opgesteld om op korte termijn te starten met het verbeteren van de toegankelijkheid van bestaande accommodaties, inclusief prioritering en kostenindicatie.
Uiterlijk juni 2026 worden voorstellen voorbereid voor:
- beschikbaar stellen van financiële middelen voor quick wins en toegankelijkheidsmaatregelen;
- integratie en actualisering van de 1⁄3-regeling;
- compensatie van OZB voor verenigingen en stichtingen;
- aanpassing van de Drank- en Horecaverordening inzake paracommercie;
- ondersteuning van initiatieven uit wijken, buurten en kernen.
De projectleider prioriteert, bewaakt voortgang en zorgt voor samenhang tussen de quick wins uit het uitvoeringsplan. Per actie wordt een interne trekker aangewezen en wordt periodiek gerapporteerd over voortgang en risico's.
Voorbereiding politieke keuzesVoor onderwerpen die om nadere politieke besluitvorming vragen, worden scenario's uitgewerkt met financiële, ruimtelijke en maatschappelijke consequenties. Deze worden geplaatst binnen het bredere kader van Hellendoorn 2040.
Integrale samenhang met Omgevingsvisie Hellendoorn 2040De accommodatieopgave wordt expliciet gepositioneerd als onderdeel van de bredere toekomstvisie voor Hellendoorn. De projectleider stemt structureel af met de projectleiding Omgevingsvisie, verbindt voorzieningenvraagstukken aan woningbouw, mobiliteit en duurzaamheid en voorkomt dat afzonderlijke besluiten vooruitlopen op gebiedsgerichte afwegingen.
Werkwijze en positioneringDe projectleider heeft een regierol met inhoudelijke verantwoordelijkheid en werkt zelfstandig beleidsvoorstellen uit. De projectleider rapporteert aan de ambtelijk opdrachtgever en stemt bestuurlijk af met de portefeuillehouder.
ResultaatAan het einde is:
- het amendement inhoudelijk uitgewerkt en bestuurlijk behandeld;
- de uitvoering van quick wins gestructureerd en gemonitord;
- de strategische koers voor het vervolg bepaald.
Functie eisen
Onze opdrachtgever heeft eisen en wensen geformuleerd. Aan alle eisen moet worden voldaan om in aanmerking te komen voor deze functie. Voor deze functie zijn de volgende eisen en wensen geformuleerd:
Eisen:
Wensen:
