Strategisch expert Sociaal Domein & Programma’s
| Branche | Openbaar bestuur |
| Dienstverband | Uitzenden en detacheren |
| Uren | Zie onder |
| Locatie | Stadskanaal |
| Salarisindicaties | 0-5.000 |
| Opleidingsniveau | Zie onder |
| Organisatie | Flexintens |
| Contactpersoon |
Koen Blommestein 0267620525 |
Informatie
De Gemeente Stadskanaal vervult een centrumfunctie voor haar omgeving. De vele bedrijven, winkels, zorgvoorzieningen en recreatiemogelijkheden maken het wonen, werken en recreëren aantrekkelijk. Stadskanaal heeft ongeveer 32.500 inwoners, verdeeld over verschillende kernen en dorpen. Deze zijn gelegen in een groene omgeving, het veenkoloniale kanaallandschap en het lichtglooiende Westerwoldse zandlandschap.
De ongeveer 320 betrokken medewerkers van de gemeente Stadskanaal geven gezicht aan de dienstverlening die wij dagelijks leveren. Om onze ambities te realiseren werken we samen met buurgemeenten, het bedrijfsleven en het maatschappelijk veld.
Team Beleid MZ.
Opdracht Strategisch expert Sociaal Domein & Programma's De gemeente Stadskanaal staat voor een aantal complexe en samenhangende strategische opgaven binnen het sociaal domein. Regionale en provinciale ontwikkelingen, waaronder de Sociale Agenda, Nij Begun, RegioDeal Oost-Groningen, de Strategische Agenda Groningen (STAG) en de daaruit voortvloeiende masterplannen, vragen om een vertaling naar de lokale opgaven en ambities van de gemeente Stadskanaal.
De gemeente heeft voor een afgebakende periode behoefte aan externe strategische expertise om deze ontwikkelingen te analyseren, met elkaar te verbinden en te vertalen naar concrete strategische adviezen en handelingsperspectieven voor de gemeente.
Doel van de opdracht Het doel van de opdracht is het ontwikkelen en opleveren van een samenhangend strategisch advies voor de positionering en koers van de gemeente Stadskanaal binnen de relevante regionale en provinciale ontwikkelingen in het sociaal domein.
De opdrachtnemer brengt vanuit zelfstandige professionele expertise de relevante ontwikkelingen, belangen en kansen in kaart, legt verbinding tussen gemeentelijke, regionale en provinciale opgaven en adviseert over de wijze waarop de gemeente hier strategisch op kan anticiperen en positioneren.
Beoogde resultaten De opdrachtnemer is gedurende de opdracht verantwoordelijk voor het realiseren van de volgende resultaten:
- Een analyse van relevante regionale en provinciale ontwikkelingen en de betekenis daarvan voor het sociaal domein van de gemeente Stadskanaal;
- Een strategisch advies over de positionering, kansen, risico's en prioriteiten van de gemeente binnen deze ontwikkelingen;
- Concrete voorstellen voor de vertaling van onder meer de Sociale Agenda, Nij Begun, RegioDeal Oost-Groningen, de Strategische Agenda Groningen (STAG) en relevante masterplannen naar gemeentelijke opgaven en ambities;
- Het inzichtelijk maken en versterken van de samenhang tussen relevante programma's, beleidsontwikkelingen en strategische opgaven;
- Strategische adviezen ten behoeve van bestuurlijke en organisatorische besluitvorming over complexe en domeinoverstijgende vraagstukken;
- Het namens de gemeente inbrengen van relevante gemeentelijke belangen en strategische vraagstukken in vooraf overeengekomen regionale en provinciale overleggen en samenwerkingsverbanden;
- Overdracht van relevante kennis, analyses, adviezen en opgebouwde externe contacten aan de gemeente bij afronding van de opdracht;
De concrete prioritering van de op te leveren resultaten wordt bij aanvang van de opdracht tussen opdrachtgever en opdrachtnemer vastgesteld.
De opdracht heeft een initiële looptijd van zes maanden. De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor de realisatie van onderstaande resultaten binnen de aangegeven fasering. Bij aanvang worden de inhoudelijke prioriteiten en relevante dossiers nader bepaald, zonder dat dit afdoet aan de zelfstandige verantwoordelijkheid van de opdrachtnemer voor de uitvoering en oplevering.
Periode
Op te leveren resultaat
Maand 1 – Analyse en afbakeningOplevering van een startanalyse met een overzicht van de relevante regionale en provinciale ontwikkelingen, programma's en samenwerkingsverbanden, inclusief de betekenis daarvan voor Stadskanaal. Tevens worden de belangrijkste strategische vraagstukken, kansen, risico's en onderlinge afhankelijkheden in kaart gebracht.
Maand 2 – Strategische samenhangOplevering van een strategische analyse waarin de samenhang tussen onder meer de Sociale Agenda, Nij Begun, RegioDeal Oost-Groningen, STAG, relevante masterplannen en gemeentelijke opgaven inzichtelijk is gemaakt. Daarbij worden de voor Stadskanaal relevante prioriteiten en beïnvloedingsmogelijkheden benoemd.
Maand 3 en 4 – Vertaling en adviseringOplevering van concrete strategische adviezen en handelingsperspectieven voor de gemeentelijke positionering en voor de vertaling van regionale en provinciale ontwikkelingen naar lokale ambities en opgaven. Waar relevant worden voorstellen uitgewerkt voor bestuurlijke en organisatorische besluitvorming.
Maand 5 – Positionering en borgingOplevering van een voorstel voor de strategische positionering van Stadskanaal binnen de relevante regionale en provinciale samenwerkingsverbanden, inclusief prioriteiten, gewenste inzet en aandachtspunten voor de verdere vertegenwoordiging van gemeentelijke belangen.
Maand 6 – Eindadvies en overdrachtOplevering van een samenhangend eindadvies waarin analyses, strategische keuzes, prioriteiten en handelingsperspectieven zijn gebundeld. De opdracht wordt afgesloten met overdracht van relevante kennis, documenten, adviezen en opgebouwde externe contacten aan de gemeente.
Mogelijke verlenging De opdracht kan, indien de voortgang van regionale en provinciale programma's of de daaruit voortvloeiende gemeentelijke opgaven daartoe aanleiding geeft, worden verlengd. Een eventuele verlenging wordt gekoppeld aan vooraf nader te bepalen aanvullende resultaten of vervolgfases, bijvoorbeeld de verdere uitwerking van strategische adviezen, de vertaling naar concrete programma's of de borging van de gemeentelijke positionering binnen regionale en provinciale ontwikkelingen.
Zelfstandige uitvoering De opdrachtnemer voert de opdracht zelfstandig en naar eigen professioneel inzicht uit. De gemeente bepaalt de doelstellingen en gewenste resultaten van de opdracht, maar geeft geen leiding of toezicht op de wijze waarop de opdrachtnemer de werkzaamheden uitvoert. De opdrachtnemer bepaalt, binnen de kaders van de opdracht en rekening houdend met noodzakelijke bestuurlijke en externe overlegmomenten, zelf de wijze waarop, wanneer en waar de werkzaamheden worden uitgevoerd. Afstemming met bestuur, directie, management, beleidsadviseurs en externe samenwerkingspartners vindt plaats voor zover dit noodzakelijk is voor het realiseren van de overeengekomen resultaten. Deze afstemming heeft het karakter van opdracht- en resultaatgerichte samenwerking en niet van hiërarchische aansturing.
De opdrachtnemer maakt geen onderdeel uit van de reguliere personele formatie en wordt niet aangestuurd als medewerker van de gemeente. De opdracht betreft tijdelijke inzet van specifieke externe strategische expertise.
Omschrijving
De Gemeente Stadskanaal vervult een centrumfunctie voor haar omgeving. De vele bedrijven, winkels, zorgvoorzieningen en recreatiemogelijkheden maken het wonen, werken en recreëren aantrekkelijk. Stadskanaal heeft ongeveer 32.500 inwoners, verdeeld over verschillende kernen en dorpen. Deze zijn gelegen in een groene omgeving, het veenkoloniale kanaallandschap en het lichtglooiende Westerwoldse zandlandschap.
De ongeveer 320 betrokken medewerkers van de gemeente Stadskanaal geven gezicht aan de dienstverlening die wij dagelijks leveren. Om onze ambities te realiseren werken we samen met buurgemeenten, het bedrijfsleven en het maatschappelijk veld.
Team Beleid MZ.
Opdracht Strategisch expert Sociaal Domein & Programma's De gemeente Stadskanaal staat voor een aantal complexe en samenhangende strategische opgaven binnen het sociaal domein. Regionale en provinciale ontwikkelingen, waaronder de Sociale Agenda, Nij Begun, RegioDeal Oost-Groningen, de Strategische Agenda Groningen (STAG) en de daaruit voortvloeiende masterplannen, vragen om een vertaling naar de lokale opgaven en ambities van de gemeente Stadskanaal.
De gemeente heeft voor een afgebakende periode behoefte aan externe strategische expertise om deze ontwikkelingen te analyseren, met elkaar te verbinden en te vertalen naar concrete strategische adviezen en handelingsperspectieven voor de gemeente.
Doel van de opdracht Het doel van de opdracht is het ontwikkelen en opleveren van een samenhangend strategisch advies voor de positionering en koers van de gemeente Stadskanaal binnen de relevante regionale en provinciale ontwikkelingen in het sociaal domein.
De opdrachtnemer brengt vanuit zelfstandige professionele expertise de relevante ontwikkelingen, belangen en kansen in kaart, legt verbinding tussen gemeentelijke, regionale en provinciale opgaven en adviseert over de wijze waarop de gemeente hier strategisch op kan anticiperen en positioneren.
Beoogde resultaten De opdrachtnemer is gedurende de opdracht verantwoordelijk voor het realiseren van de volgende resultaten:
- Een analyse van relevante regionale en provinciale ontwikkelingen en de betekenis daarvan voor het sociaal domein van de gemeente Stadskanaal;
- Een strategisch advies over de positionering, kansen, risico's en prioriteiten van de gemeente binnen deze ontwikkelingen;
- Concrete voorstellen voor de vertaling van onder meer de Sociale Agenda, Nij Begun, RegioDeal Oost-Groningen, de Strategische Agenda Groningen (STAG) en relevante masterplannen naar gemeentelijke opgaven en ambities;
- Het inzichtelijk maken en versterken van de samenhang tussen relevante programma's, beleidsontwikkelingen en strategische opgaven;
- Strategische adviezen ten behoeve van bestuurlijke en organisatorische besluitvorming over complexe en domeinoverstijgende vraagstukken;
- Het namens de gemeente inbrengen van relevante gemeentelijke belangen en strategische vraagstukken in vooraf overeengekomen regionale en provinciale overleggen en samenwerkingsverbanden;
- Overdracht van relevante kennis, analyses, adviezen en opgebouwde externe contacten aan de gemeente bij afronding van de opdracht;
De concrete prioritering van de op te leveren resultaten wordt bij aanvang van de opdracht tussen opdrachtgever en opdrachtnemer vastgesteld.
De opdracht heeft een initiële looptijd van zes maanden. De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor de realisatie van onderstaande resultaten binnen de aangegeven fasering. Bij aanvang worden de inhoudelijke prioriteiten en relevante dossiers nader bepaald, zonder dat dit afdoet aan de zelfstandige verantwoordelijkheid van de opdrachtnemer voor de uitvoering en oplevering.
Periode
Op te leveren resultaat
Maand 1 – Analyse en afbakeningOplevering van een startanalyse met een overzicht van de relevante regionale en provinciale ontwikkelingen, programma's en samenwerkingsverbanden, inclusief de betekenis daarvan voor Stadskanaal. Tevens worden de belangrijkste strategische vraagstukken, kansen, risico's en onderlinge afhankelijkheden in kaart gebracht.
Maand 2 – Strategische samenhangOplevering van een strategische analyse waarin de samenhang tussen onder meer de Sociale Agenda, Nij Begun, RegioDeal Oost-Groningen, STAG, relevante masterplannen en gemeentelijke opgaven inzichtelijk is gemaakt. Daarbij worden de voor Stadskanaal relevante prioriteiten en beïnvloedingsmogelijkheden benoemd.
Maand 3 en 4 – Vertaling en adviseringOplevering van concrete strategische adviezen en handelingsperspectieven voor de gemeentelijke positionering en voor de vertaling van regionale en provinciale ontwikkelingen naar lokale ambities en opgaven. Waar relevant worden voorstellen uitgewerkt voor bestuurlijke en organisatorische besluitvorming.
Maand 5 – Positionering en borgingOplevering van een voorstel voor de strategische positionering van Stadskanaal binnen de relevante regionale en provinciale samenwerkingsverbanden, inclusief prioriteiten, gewenste inzet en aandachtspunten voor de verdere vertegenwoordiging van gemeentelijke belangen.
Maand 6 – Eindadvies en overdrachtOplevering van een samenhangend eindadvies waarin analyses, strategische keuzes, prioriteiten en handelingsperspectieven zijn gebundeld. De opdracht wordt afgesloten met overdracht van relevante kennis, documenten, adviezen en opgebouwde externe contacten aan de gemeente.
Mogelijke verlenging De opdracht kan, indien de voortgang van regionale en provinciale programma's of de daaruit voortvloeiende gemeentelijke opgaven daartoe aanleiding geeft, worden verlengd. Een eventuele verlenging wordt gekoppeld aan vooraf nader te bepalen aanvullende resultaten of vervolgfases, bijvoorbeeld de verdere uitwerking van strategische adviezen, de vertaling naar concrete programma's of de borging van de gemeentelijke positionering binnen regionale en provinciale ontwikkelingen.
Zelfstandige uitvoering De opdrachtnemer voert de opdracht zelfstandig en naar eigen professioneel inzicht uit. De gemeente bepaalt de doelstellingen en gewenste resultaten van de opdracht, maar geeft geen leiding of toezicht op de wijze waarop de opdrachtnemer de werkzaamheden uitvoert. De opdrachtnemer bepaalt, binnen de kaders van de opdracht en rekening houdend met noodzakelijke bestuurlijke en externe overlegmomenten, zelf de wijze waarop, wanneer en waar de werkzaamheden worden uitgevoerd. Afstemming met bestuur, directie, management, beleidsadviseurs en externe samenwerkingspartners vindt plaats voor zover dit noodzakelijk is voor het realiseren van de overeengekomen resultaten. Deze afstemming heeft het karakter van opdracht- en resultaatgerichte samenwerking en niet van hiërarchische aansturing.
De opdrachtnemer maakt geen onderdeel uit van de reguliere personele formatie en wordt niet aangestuurd als medewerker van de gemeente. De opdracht betreft tijdelijke inzet van specifieke externe strategische expertise.
Functie eisen
Onze opdrachtgever heeft eisen en wensen geformuleerd. Aan alle eisen moet worden voldaan om in aanmerking te komen voor deze functie. Voor deze functie zijn de volgende eisen en wensen geformuleerd:
Eisen:
Wensen:
