Transitiemanager Veranderbeweging Sociaal Domein

In verband met de Wet DBA (Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties) is het voor deze opdracht niet mogelijk om als zzp'er te factureren. Matchd biedt diverse soorten dienstverbanden aan. We gaan hierover graag met je in gesprek om samen te kijken welk dienstverband het beste aansluit bij jouw wensen en situatie. Neem gerust contact met ons op voor meer informatie en een toelichting op de mogelijkheden.

Aanleiding

De gewenste veranderbeweging in het sociaal domein is bestuurlijk en inhoudelijk verankerd in het Integraal Beleidskader (IBK), het addendum en de Maatschappelijke Agenda (MAG). Vanuit deze koers zijn meerdere concrete trajecten en projecten ontstaan die gezamenlijk uitvoering geven aan dezelfde veranderbeweging binnen de gemeentelijke uitvoeringsteams en het Sociaal Preventie Team, waaronder de Lerende Werkpraktijk (LWP), doorontwikkeling basishulp, Inclusief Onderwijs en de transformatieplannen Gedeelde Zorg. Deze samenloop vraagt om één regie op samenhang, prioritering en besluitvorming, zodat initiatieven elkaar versterken in plaats van versnipperen.

Positionering

De transitiemanager wordt aangestuurd door de directeur Sociaal & Veilig en is de verbindende schakel tussen beleid (accounthouders), gemeentelijke uitvoering (Wmo/Jeugd/Werk & Inkomen) en het SPT/Lokaal Team. De transitiemanager opereert in de governance als spil in het strategisch en tactisch overleg en fungeert als “motor” voor de samenhangende uitvoering van de veranderbeweging binnen deze teams.

Kerntaken en verantwoordelijkheden

• Regie op samenhang en prioritering
  • Brengt alle voor deze teams relevante ontwikkelingen onder één inhoudelijke kapstok (IBK/addendum/MAG) en maakt samenhang, afhankelijkheden en prioritering expliciet.
  • Bereidt strategische prioritering voor: wat doen we nu, wat later, wat stoppen we, en wat vraagt extra capaciteit.
• Besluitvorming en voortgang organiseren
  • Ontwerpt en bewaakt een besluitagenda (welke besluiten wanneer, in welk overleg/gremium, met welke input).
  • Signaleert risico's, knelpunten en samenloop in verantwoordelijkheden en organiseert tijdige escalatie naar het juiste niveau.
  • Zorgt dat vraagstukken op het juiste niveau landen: strategisch waar koers/mandaat nodig is, tactisch waar inrichting/werkprocessen moeten worden gemaakt.
• Overlegstructuur werkend maken
  • Organiseert de afstemming tussen accounthouders beleid, managers van gemeentelijke uitvoeringsteams en de integraal manager SPT op tactisch en strategisch niveau.
  • Zorgt voor heldere spelregels: mandaat, voorbereiding, terugkoppeling en opvolging.
• Verbinding beleid ↔ uitvoering ↔ partners (strategisch partnerschap)
  • Borgt dat wat er binnen het SPT/Lokaal Team gebeurt daadwerkelijk invoegt in de bredere veranderbeweging binnen de gemeente (en andersom).
  • Begeleidt de samenwerking met SPT-partners op proces en randvoorwaarden (zonder de partners “over te nemen”): heldere afspraken, werkbaarheid in de uitvoering en gezamenlijk leren.
• Inhoudelijke programmacoördinatie op veranderthema's: De transitiemanager organiseert samenhang en voortgang op thema's zoals De transitiemanager organiseert samenhang en voortgang (via eigenaren in lijn/beleid) op thema's zoals LWP, basishulp, Inclusief Onderwijs, Gedeelde Zorg en relevante MAG-ontwikkelingen.

Resultaatgebieden (waarop je de rol kunt beoordelen)

• Er is één werkende besluit- en overlegstructuur die tempo maakt en mandaten helder houdt (strategisch/tactisch/bestuurlijk).
• Projecten/initiatieven zijn aantoonbaar geprioriteerd en samenhangend uitgevoerd (minder versnippering, minder herwerk).
• Uitvoeringsteams gemeente en SPT werken aantoonbaar meer integraal samen (werkprocessen, randvoorwaarden, leer- en verbetercyclus).
• Besluiten worden vertaald naar implementatie (planning, eigenaarschap, opvolging) en blijven niet “op papier”.
• Managers ervaren ondersteuning op het realiseren van de inverdieneffecten Jeugd, WMO en Lokaal team

Bevoegdheden en mandaat

Werkt vanuit:

• mandaat van de directeur (opdrachtgever),
• de overlegstructuur,
• en inhoudelijke regie op samenhang en besluitvorming.

Wat hoort niet bij de rol

• Stuurt niet hiërarchisch aan
• Is niet de eigenaar van beleidsthema's
• Is niet de subsidie/accounthouder van het SPT
• Besluit niet over capaciteit en personele inzet
• De verantwoordelijkheid voor de opgave blijven in de lijn

Samenwerking

Werkt intensief samen met:

• Directeur Sociaal & Veilig (opdrachtgever),
• Managers Wmo/Jeugd/Werk & Inkomen,
• Manager Beleid en accounthouders SPT,
• Integraal manager SPT en integrale teamleiders,
• Kwaliteitsmedewerker (borging leren/werkprocessen), en ondersteunende functies (financiën, juridisch, privacy/FG, communicatie, ICT) waar nodig.

4,5 maand - 36 uur per week - 1 fte