14 jul 2026
Business Controller
| Branche | Zie onder |
| Dienstverband | Zie onder |
| Uren | Zie onder |
| Locatie | Woerden |
| Opleidingsniveau | Zie onder |
| Organisatie | Gemeente Woerden |
| Contactpersoon | Zie onder |
Informatie
Als business controller bij de gemeenten Woerden en Oudewater vervul je een cruciale rol tussen het primaire proces en de financiële functie. De financiële processen en producten zijn verbonden met alle gemeentelijke werkzaamheden. Met een integrale benadering van organisatievraagstukken en toekomstige ontwikkelingen, ben je het aanspreekpunt en de sparringpartner voor directie, management, programma-eigenaren en wethouders. Vanuit jouw financieel strategische achtergrond, leg je de verbinding tussen ontwikkelingen in jouw domein en de effecten daarvan op de organisatie en de (bestuurlijke) besluitvorming.
Het cluster business control bestaat uit 6 collega's die de 4 domeinen van de organisatie adviseren op het gebied van financiën. Recent is een ontwikkelplan opgesteld met als doel de operationele financiële werkzaamheden elders te beleggen. Eén van deze verandering is het plaatsen van financial controllers op verschillende plekken in de organisatie. Zo ontstaat er ruimte voor business control. Ruimte die jij kunt gebruiken voor strategisch advies op het gebied van brede bedrijfsvoering. Als organisatie zijn we daarom in beweging. Als Business Controller krijg jij de ruimte en mogelijkheid om mee te bouwen aan de ontwikkeling van de bedrijfsvoering in het algemeen en de doorontwikkeling van het cluster business control in het bijzonder. Binnen business control vindt een herverdeling plaats van de domeinen, op basis van kennis, kunde en affiniteit. Jij hebt inspraak en daarmee direct invloed op je functie en takenpakket.
Taken:
- Optreden als financieel sparringpartner en counterpart voor management en directie
- Aansturen, coördineren en doorontwikkelen van de interne P&C-cyclus
- Borgen dat domeinbelangen tijdig, volledig en strategisch zijn ingebed in de organisatiebrede P&C-cyclus
- Opstellen, analyseren en borgen van heldere en gevalideerde (financiële) managementrapportages en dashboards
- Signaleren van strategische kansen en risico’s en adviseren over passende beheersmaatregelen
- Gevraagd en ongevraagd (financieel) advies geven aan de domeinen
- Initiëren en realiseren van innovatieve oplossingen voor complexe vraagstukken
- Aanscherpen van controles en versterken van de financiële beheersing
- Verbinding creëren, stakeholders enthousiasmeren en overtuigend adviseren en presenteren
Het cluster business control bestaat uit 6 collega's die de 4 domeinen van de organisatie adviseren op het gebied van financiën. Recent is een ontwikkelplan opgesteld met als doel de operationele financiële werkzaamheden elders te beleggen. Eén van deze verandering is het plaatsen van financial controllers op verschillende plekken in de organisatie. Zo ontstaat er ruimte voor business control. Ruimte die jij kunt gebruiken voor strategisch advies op het gebied van brede bedrijfsvoering. Als organisatie zijn we daarom in beweging. Als Business Controller krijg jij de ruimte en mogelijkheid om mee te bouwen aan de ontwikkeling van de bedrijfsvoering in het algemeen en de doorontwikkeling van het cluster business control in het bijzonder. Binnen business control vindt een herverdeling plaats van de domeinen, op basis van kennis, kunde en affiniteit. Jij hebt inspraak en daarmee direct invloed op je functie en takenpakket.
Taken:
- Optreden als financieel sparringpartner en counterpart voor management en directie
- Aansturen, coördineren en doorontwikkelen van de interne P&C-cyclus
- Borgen dat domeinbelangen tijdig, volledig en strategisch zijn ingebed in de organisatiebrede P&C-cyclus
- Opstellen, analyseren en borgen van heldere en gevalideerde (financiële) managementrapportages en dashboards
- Signaleren van strategische kansen en risico’s en adviseren over passende beheersmaatregelen
- Gevraagd en ongevraagd (financieel) advies geven aan de domeinen
- Initiëren en realiseren van innovatieve oplossingen voor complexe vraagstukken
- Aanscherpen van controles en versterken van de financiële beheersing
- Verbinding creëren, stakeholders enthousiasmeren en overtuigend adviseren en presenteren
Omschrijving
Als business controller bij de gemeenten Woerden en Oudewater vervul je een cruciale rol tussen het primaire proces en de financiële functie. De financiële processen en producten zijn verbonden met alle gemeentelijke werkzaamheden. Met een integrale benadering van organisatievraagstukken en toekomstige ontwikkelingen, ben je het aanspreekpunt en de sparringpartner voor directie, management, programma-eigenaren en wethouders. Vanuit jouw financieel strategische achtergrond, leg je de verbinding tussen ontwikkelingen in jouw domein en de effecten daarvan op de organisatie en de (bestuurlijke) besluitvorming.
Het cluster business control bestaat uit 6 collega's die de 4 domeinen van de organisatie adviseren op het gebied van financiën. Recent is een ontwikkelplan opgesteld met als doel de operationele financiële werkzaamheden elders te beleggen. Eén van deze verandering is het plaatsen van financial controllers op verschillende plekken in de organisatie. Zo ontstaat er ruimte voor business control. Ruimte die jij kunt gebruiken voor strategisch advies op het gebied van brede bedrijfsvoering. Als organisatie zijn we daarom in beweging. Als Business Controller krijg jij de ruimte en mogelijkheid om mee te bouwen aan de ontwikkeling van de bedrijfsvoering in het algemeen en de doorontwikkeling van het cluster business control in het bijzonder. Binnen business control vindt een herverdeling plaats van de domeinen, op basis van kennis, kunde en affiniteit. Jij hebt inspraak en daarmee direct invloed op je functie en takenpakket.
Taken:
- Optreden als financieel sparringpartner en counterpart voor management en directie
- Aansturen, coördineren en doorontwikkelen van de interne P&C-cyclus
- Borgen dat domeinbelangen tijdig, volledig en strategisch zijn ingebed in de organisatiebrede P&C-cyclus
- Opstellen, analyseren en borgen van heldere en gevalideerde (financiële) managementrapportages en dashboards
- Signaleren van strategische kansen en risico’s en adviseren over passende beheersmaatregelen
- Gevraagd en ongevraagd (financieel) advies geven aan de domeinen
- Initiëren en realiseren van innovatieve oplossingen voor complexe vraagstukken
- Aanscherpen van controles en versterken van de financiële beheersing
- Verbinding creëren, stakeholders enthousiasmeren en overtuigend adviseren en presenteren
Het cluster business control bestaat uit 6 collega's die de 4 domeinen van de organisatie adviseren op het gebied van financiën. Recent is een ontwikkelplan opgesteld met als doel de operationele financiële werkzaamheden elders te beleggen. Eén van deze verandering is het plaatsen van financial controllers op verschillende plekken in de organisatie. Zo ontstaat er ruimte voor business control. Ruimte die jij kunt gebruiken voor strategisch advies op het gebied van brede bedrijfsvoering. Als organisatie zijn we daarom in beweging. Als Business Controller krijg jij de ruimte en mogelijkheid om mee te bouwen aan de ontwikkeling van de bedrijfsvoering in het algemeen en de doorontwikkeling van het cluster business control in het bijzonder. Binnen business control vindt een herverdeling plaats van de domeinen, op basis van kennis, kunde en affiniteit. Jij hebt inspraak en daarmee direct invloed op je functie en takenpakket.
Taken:
- Optreden als financieel sparringpartner en counterpart voor management en directie
- Aansturen, coördineren en doorontwikkelen van de interne P&C-cyclus
- Borgen dat domeinbelangen tijdig, volledig en strategisch zijn ingebed in de organisatiebrede P&C-cyclus
- Opstellen, analyseren en borgen van heldere en gevalideerde (financiële) managementrapportages en dashboards
- Signaleren van strategische kansen en risico’s en adviseren over passende beheersmaatregelen
- Gevraagd en ongevraagd (financieel) advies geven aan de domeinen
- Initiëren en realiseren van innovatieve oplossingen voor complexe vraagstukken
- Aanscherpen van controles en versterken van de financiële beheersing
- Verbinding creëren, stakeholders enthousiasmeren en overtuigend adviseren en presenteren
