Kwartiermaker / Afdelingshoofd BAS
| Branche | Openbaar bestuur |
| Dienstverband | Uitzenden en detacheren |
| Uren | Zie onder |
| Locatie | Zoetermeer |
| Salarisindicaties | 0-5.000 |
| Opleidingsniveau | Zie onder |
| Organisatie | Van Boheemen Consultancy B.V |
| Contactpersoon |
Eline Hermsen 06-188 09 184 |
Informatie
Per 1 september 2026 bestaat de nieuwe afdeling BestuursAdvies en Strategie (BAS) officieel. De afdeling heeft een omvang van ongeveer 30 personen in “fase 0”. De eerste kwartiermakersfase heeft geleid tot een ontwerp voor de afdeling en een voorgenomen DT-besluit.
De volgende fase “fase 1” is de implementatie: op basis van het ontwerp(plan) en het voorgenomen besluit de afdeling verder neerzetten. Dit betekent het verder vormgeven van nieuwe functies (i.s.m. P&O), doorontwikkelen van bestaande functies, het inrichten van effectieve samenwerkingsrelaties/overleggen binnen de afdeling en met de rest van de organisatie. Kortom het laten functioneren van BAS in de praktijk. Tegelijk geef je in de rol van afdelingshoofd leiding aan de afdeling in ontwikkeling. Het afdelingshoofd valt direct onder de gemeentesecretaris. Aan het einde van de opdracht staat er een afdeling BAS die niet alleen formeel bestaat, maar ook herkenbaar, rolvast en professioneel functioneert. En zichtbaar is gepositioneerd in de organisatie. De uitgangspunten uit de kwartiermakersopdracht en het voorgenomen DT-besluit zijn vertaald naar dagelijkse praktijk, duidelijke werkafspraken en een stevige positie in de ambtelijke sturing.
Concreet betekent dit dat BAS zichtbaar bijdraagt aan betere strategische advisering, sterker ambtelijk-bestuurlijk samenspel, meer samenhang in concernbrede opgaven en duidelijke ondersteuning van bestuur en directie.
De door opdrachtnemer te verrichten werkzaamheden zijn ingebed in de organisatie van opdrachtgever en/of worden ook (deels of geheel) verricht door werknemer(s) die in loondienst bij opdrachtgever werkzaam zijn. Uit de volgende organisatorische afspraken en voorwaarden blijkt waarom dit het geval is.
- Opdrachtnemer neemt deel aan reguliere werkoverleggen;
- Opdrachtnemer legt verantwoording af aan de opdrachtgever of een leidinggevende;
- De werkvorm is bepaald in onder andere: locatie en planning voor de te leveren resultaten;
- Er wordt gewerkt in team verband.
De gesprekken bij de gemeente zijn gepland op woensdag 19 augustus 2026.
Omschrijving
Per 1 september 2026 bestaat de nieuwe afdeling BestuursAdvies en Strategie (BAS) officieel. De afdeling heeft een omvang van ongeveer 30 personen in “fase 0”. De eerste kwartiermakersfase heeft geleid tot een ontwerp voor de afdeling en een voorgenomen DT-besluit.
De volgende fase “fase 1” is de implementatie: op basis van het ontwerp(plan) en het voorgenomen besluit de afdeling verder neerzetten. Dit betekent het verder vormgeven van nieuwe functies (i.s.m. P&O), doorontwikkelen van bestaande functies, het inrichten van effectieve samenwerkingsrelaties/overleggen binnen de afdeling en met de rest van de organisatie. Kortom het laten functioneren van BAS in de praktijk. Tegelijk geef je in de rol van afdelingshoofd leiding aan de afdeling in ontwikkeling. Het afdelingshoofd valt direct onder de gemeentesecretaris. Aan het einde van de opdracht staat er een afdeling BAS die niet alleen formeel bestaat, maar ook herkenbaar, rolvast en professioneel functioneert. En zichtbaar is gepositioneerd in de organisatie. De uitgangspunten uit de kwartiermakersopdracht en het voorgenomen DT-besluit zijn vertaald naar dagelijkse praktijk, duidelijke werkafspraken en een stevige positie in de ambtelijke sturing.
Concreet betekent dit dat BAS zichtbaar bijdraagt aan betere strategische advisering, sterker ambtelijk-bestuurlijk samenspel, meer samenhang in concernbrede opgaven en duidelijke ondersteuning van bestuur en directie.
De door opdrachtnemer te verrichten werkzaamheden zijn ingebed in de organisatie van opdrachtgever en/of worden ook (deels of geheel) verricht door werknemer(s) die in loondienst bij opdrachtgever werkzaam zijn. Uit de volgende organisatorische afspraken en voorwaarden blijkt waarom dit het geval is.
- Opdrachtnemer neemt deel aan reguliere werkoverleggen;
- Opdrachtnemer legt verantwoording af aan de opdrachtgever of een leidinggevende;
- De werkvorm is bepaald in onder andere: locatie en planning voor de te leveren resultaten;
- Er wordt gewerkt in team verband.
De gesprekken bij de gemeente zijn gepland op woensdag 19 augustus 2026.
Functie eisen
- Je hebt minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring in een strategisch leidinggevende functie;
- Je hebt aantoonbare werkervaring als afdelingshoofd binnen een gemeentelijke organisatie;
- Uiterlijk per september 2026 beschikbaar voor 36 uur per week;
- Je hebt aantoonbaar een afgeronde opleiding op minimaal WO-bachelor niveau;
- Maximaal 5 pagina's cv, excl. motivatiebrief (1 pgn) en excl. voorblad (1 pgn), opgesteld in het Nederlands (minimaal 2 referenties, bestaande uit naam, functie en organisatie) in pdf;
- Graag ontvangen wij in ieder geval een persoonlijke motivatie en twee referenties, eis.
Wensen:
- Je hebt minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring als afdelingshoofd van een 100.000+ gemeente;
- Je hebt aantoonbare werkervaring met het opzetten, inrichten en/of reorganiseren van een afdeling binnen een overheidsorganisatie, inclusief het vertalen van een organisatieontwerp naar werkende structuren, rollen, processen en teamafspraken. Benoem hiervan op een aparte pagina van het cv een concreet referentie opdracht waarbij context, rol en resultaat naar voren komen;
- Je hebt aantoonbare werkervaring met het versterken van concernbrede sturing, strategische agenda's en ambtelijk-bestuurlijk samenspel. Benoem hiervan op een aparte pagina van het cv een concreet referentie opdracht waarbij context, rol en resultaat naar voren komen;
- Je hebt aantoonbaar afgeronde opleiding bestuurskunde, organisatiekunde, bedrijfskunde, politicologie of een vergelijkbare richting op minimaal WO-bachelor niveau;
- Per 7 september 2026 beschikbaar voor 36 uur per week.
Competenties:
- Een stevige strategische gesprekspartner voor gemeentesecretaris, directie, bestuur en management;
- Een ervaren kwartiermaker die een nieuwe afdeling in de praktijk kan neerzetten en positioneren;
- Een verbindend leider die medewerkers meeneemt in verandering en duidelijkheid biedt;
- Een scherpe denker die complexe bestuurlijke en organisatorische vraagstukken terugbrengt tot kern, keuze en consequentie;
- Een rolvaste manager die helderheid brengt in verantwoordelijkheden, besluitvorming en samenwerking;
- Een professional met gevoel voor politieke, bestuurlijke en ambtelijke verhoudingen;
- Iemand die kan schakelen tussen strategie, inrichting, teamontwikkeling en dagelijkse sturing.
