Programmamanager Gemeentelijk Vastgoed en Voorzieningen

Kerntaken en verantwoordelijkheden:

• Optreden als verbindende schakel tussen verschillende projecten, die belegd zijn binnen de drie domeinen Ruimte, Maatschappij en Bedrijfsvoering. Deze opdracht is voornamelijk intern gericht;
• Vaststellen, monitoren en bijstellen van programma- en projectkaders (scope, planning, budget, kwaliteit), met oog voor benodigde flexibiliteit en ruimte voor maatwerk;
• Verwachtingen op voortgang, kwaliteit en resultaat blijvend afstemmen met ambtelijke opdrachtgevers (directeuren Ruimte en Maatschappij) en bestuurders;
• Bewaken van samenhang en timing tussen diverse trajecten, zodanig dat processen waar nodig en wenselijk autonomoom kunnen ontwikkelen, maar verbonden blijven aan het overkoepelende programma;
• Proactief signaleren wanneer processen uit elkaar dreigen te lopen én flexibel meebewegen als de situatie dit vraagt;
• Bestuurlijk stevig optreden: waar nodig helder richting bestuur aangeven waar ruimte nodig is in het proces, om belemmerende druk of voortijdige besluitvorming te voorkomen;
• Besluitvaardig. Vanuit integraliteit moet voortgang soms voorgaan op kwaliteit of moeten we vertragen om kwaliteit te bereiken
  Alternatieven en scenario's inzichtelijk en bespreekbaar maken, zodat bestuur en ambtelijke organisatie goed geïnformeerd kunnen kiezen;
• Aanjagen en faciliteren van samenwerking binnen en buiten de organisatie, met oog voor draagvlak, kwaliteit en uitvoerbaarheid;
• Samen met communicatie zorgen voor een passende strategie rond participatie, communicatie en informatiedeling, deze vast laten stellen en uitvoeren;
• Resultaatgerichtheid combineren met zorgvuldigheid en bestuurlijke voorspelbaarheid.

De opdrachtomschrijving bevestigt dat u eigenaar bent of deelneemt aan een afgebakend project waarbinnen u zelfstandig verantwoording draagt voor een of meerdere op te leveren resultaten.

Achtergrondinformatie over het project

Introductie van het project waaraan u deelneemt
Het realiseren van samenhang, voortgang én resultaten binnen het programma ‘Voorzieningen en gemeentelijk vastgoed'. Op inhoudelijke voortgang van de diverse trajecten zijn projectleiders uit de eigen organisatie aangesteld. Belangrijkste doel van de opdracht is om vanuit procesmatig overzicht en inzicht een sterkte participatie- en communicatie strategie te voeren en zorg dragen voor een goede bestuurlijke (college en raad) aansluiting en afstemming.

Doelstelling

Beschrijf in het kort wat de doelstelling is van uw werkzaamheden binnen het project
1 Een heldere communicatie- en participatiestrategie voeren. Belangrijke stakeholders zijn collega's , gemeenteraad, college en organisaties en stichtingen (extern);
2 Integraliteit, kwaliteit en voortgang bewaken (inhoud en proces);
3 Ambtelijk  opdrachtgevers in positie houden en waar nodig voorstellen voorleggen;
4 Interne organisatie/structuur inrichten (hierbij kunnen ondersteunende diensten als ‘communicatie' worden ingezet.

Op te leveren resultaat
Beschrijf het op te leveren resultaat op een manier waarbij u in staat bent het geheel uit te voeren zonder directe leiding en toezicht van cliënt.
Op te leveren (tussentijdse) resultaten met verwachte opleverdatum

1 Plan van aanpak, incl. participatie en communicatiestrategie, 15-9;
2 Presentatie, stand van zaken gemeenteraad (projectleiders kunnen presentatie houden, vanuit deze opdracht wel ben je verantwoordelijk voor dat de presentatie tijdig gereed is en inhoudelijk juist is), 30-9;
3 Vast laten stellen subsidiebeleid (onderdeel pva), Eind Q1 ‘27;
4 Vast laten stellen vastgoedbeleid (onderdeel pva), Eind Q1 ‘27;
 
Verwachte einddatum / opleverdatum van het project, ntb