Projectleider "Bovenregionale Samenwerking" Jeugdhulp Overijssel

Elk van de 3 organisaties heeft binnen het verband van SamenTwente haar eigen positie, identiteit en herkenbaarheid. Zowel Kennispunt Twente, Samen14 en Twentse Koers zijn als gast in onze organisatie ondergebracht.

Met onze uitvoeringsorganisaties faciliteren en voeren we de taken uit die overheden hebben om te zorgen voor gezonde, veilige en vitale inwoners. We werken samen met lokale en regionale ketenpartners, stakeholders, en vanuit en voor de Twentse samenleving.

Alleen samen kunnen we dwarsverbanden leggen, de inhoudelijke verbinding versterken, vroegtijdig signaleren, agenderen en de kwaliteit van onze diensten en zorgtaken nog beter waarmaken. Onze samenwerking sluit aan op én versterkt de lokale ambities, opgaven en inzet van gemeenten en maatschappelijke partners. Preventie, gezondheidsbevordering, veiligheid en levenskwaliteit hebben daarin onze focus.

Team OZJT en RSJ: De Organisatie voor Zorg en Jeugdhulp in Twente (OZJT) geeft uitvoering aan de samenwerking tussen de 14 Twentse gemeenten op het gebied van jeugdhulp. Het Regionaal Serviceteam Jeugd IJsselland (RSJ IJsselland) is het regionale samenwerkingsverband van de elf gemeenten in de regio IJsselland als het gaat om de uitvoering van de taken uit de Jeugdwet.

Opdracht Aanleiding

Doel van de opdracht

De projectleider wordt verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van een bovenregionaal plan voor de benodigde samenwerking en functies, waarmee de jeugdhulp en het onderwijs in Overijssel toekomstbestendig wordt gemaakt. Dit plan moet bijdragen aan:

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden van de projectleider:

Ontwikkelen van het bovenregionale plan (in samenwerking met de stakeholders)

• Analyseren van bestaande documenten, beleidsstukken en knelpuntenanalyses.
• Gebruik maken van bestaande/ reeds uitgevoerde analyses.
• Formuleren van een gezamenlijke visie en gedeelde ambitie voor Overijssel.
• Identificeren van essentiële functies en benodigde bovenregionale voorzieningen en samenwerking voor jeugdigen in Overijssel.
• Opstellen van een uitvoeringsplan met concrete maatregelen, tijdslijnen, kosten en financiering.

Regievoering en Samenwerking

• Faciliteren van samenwerking tussen gemeenten, jeugdhulpaanbieders, onderwijs en de gecertificeerde instellingen.
• Creëren van draagvlak bij alle betrokken stakeholders (o.a. beleidsambtenaren, jeugdhulpaanbieders, gecertificeerde instellingen bestuurders).
• Opzetten van een leidende coalitie binnen beide regio's om de uitvoering te borgen.
• Organiseren van overleggen en werksessies voor kennisdeling en besluitvorming.
• Actief bijdragen daar waar mogelijk aan het genereren van middelen voor de jeugdhulp in Overijssel, bijvoorbeeld door te participeren in landelijke en bovenregionale netwerken en hier de positie van Overijssel te versterken.

Uitvoering en monitoring

• Inrichten van een dashboard voor monitoring van de voortgang.
• Aansturen van werkgroepen en bijdragen aan de implementatie van afspraken.
• In kaart brengen van financieringsmogelijkheden en subsidies.
• Bewaken van voortgang, signaleren van knelpunten en tijdig bijsturen.

Governance en beleidsadvies

• Adviseren over de versterking van bovenregionale regie en governance.
• Zorgen voor integratie met bestaande transformatie-opgaven (zoals afbouw JeugdzorgPlus, Transformatieconvenant IJsselland, Samenwerkingsagenda Jeugd Twente en Expertisenetwerk Jeugd Overijssel).
• Coördineren van besluitvorming met de stuurgroep en andere beleidsbepalers.

Op te leveren resultaten

• Een gedragen, uitgewerkt bovenregionaal plan in Overijssel (inclusief visie, besluitvorming en uitvoeringsagenda).
• Een plan van aanpak voor de realisatie van kleinschalige woonvoorzieningen en andere alternatieve voor jeugdzorg plus.
• Een monitoringsinstrument om de voortgang van de transformatie te bewaken en bij te sturen.
• Duidelijke bestuurlijke afspraken over verantwoordelijkheden en samenwerking.
• Rapportages en adviesdocumenten voor de stuurgroep en betrokken gemeenten.

De projectleider maakt in de regel gebruik van ICT-hulpmiddelen die door de opdrachtgever beschikbaar worden gesteld, zoals een laptop en mobiele telefoon. Binnen onze organisatie is dit de gangbare werkwijze, gezien de aard van de werkzaamheden en de strikte richtlijnen op het gebied van informatiebeveiliging en privacy. Het gebruik van deze middelen is nodig om toegang te krijgen tot interne systemen en om veilig te kunnen werken met vertrouwelijke informatie. Deze werkwijze is niet bedoeld om een gezagsverhouding te creëren, maar vloeit voort uit functionele en wettelijke vereisten. De professional behoudt volledige zelfstandigheid in de uitvoering van de werkzaamheden, volgens de uitgangspunten van de Wet DBA.

Algemene informatie

Locatie: Overijssel (Twente & IJsselland, hybride werken mogelijk).

Opdrachtgevers: Regionaal Serviceteam Jeugd IJsselland (RSJ) en Organisatie voor Zorg en jeugdhulp Twente (OZJT).