Projectleider Versterking Sociaal Domein
| Branche | Openbaar bestuur |
| Dienstverband | Uitzenden en detacheren |
| Uren | Zie onder |
| Locatie | Wassenaar |
| Salarisindicaties | 0-5.000 |
| Opleidingsniveau | Zie onder |
| Organisatie | Flexintens |
| Contactpersoon |
Koen Blommestein 0267620525 |
Informatie
De Gemeente Stadskanaal vervult een centrumfunctie voor haar omgeving. De vele bedrijven, winkels, zorgvoorzieningen en recreatiemogelijkheden maken het wonen, werken en recreëren aantrekkelijk. Stadskanaal heeft ongeveer 32.500 inwoners, verdeeld over verschillende kernen en dorpen. Deze zijn gelegen in een groene omgeving, het veenkoloniale kanaallandschap en het lichtglooiende Westerwoldse zandlandschap.
De ongeveer 320 betrokken medewerkers van de gemeente Stadskanaal geven gezicht aan de dienstverlening die wij dagelijks leveren. Om onze ambities te realiseren werken we samen met buurgemeenten, het bedrijfsleven en het maatschappelijk veld.
Aanleiding Sinds de decentralisaties in 2015 is de toegang tot het sociaal domein in Stadskanaal ingericht binnen de bestaande pijlers van de gemeentelijke organisatie: Participatiewet, Wmo en Jeugdwet. De toegang tot de Jeugdwet wordt uitgevoerd door het Centrum Jeugd Gezin en Veiligheid (CJGV). Het CJGV werkt volgens het gemeentelijke toegangsmodel sociaal domein en heeft de benaderingswijze Signs of Safety (SOS), geïntegreerd in de werkwijze. Daarnaast wordt binnen de gemeente gewerkt met/aan de Doorbraakmethode en Aanpak Voorkoming Escalatie (AVE).
Landelijke en regionale ontwikkelingen, zoals de Hervormingsagenda Jeugd, het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming en de doorontwikkeling van Hoogspecialistische Jeugdhulp, vragen om een verdere professionalisering van het toegangsmodel. Daarbij verschuift de rol van de jeugdconsulent:
- Van zorgregie naar procesregie;
- Naar een vast aanspreekpunt voor jeugdigen en gezinnen;
- Met meer aandacht voor de Big Five: support, wonen, school & werk, inkomen & schulden, welzijn & gezondheid.
Ook de manier waarop jeugdhulp wordt georganiseerd en ingekocht verandert. De jeugdregio Groningen heeft een regionale ontwikkelagenda en beleidskader ‘langjarig perspectief transformatie jeugdhulplandschap in Groningen' vastgesteld waarin keuzes zijn gemaakt ten aanzien van de contractering van:
- Basisjeugdhulp: lokaal en zonder indicatie beschikbaar via een netwerksamenwerking van aanbieders;
- Aanvullende jeugdhulp: specialistische hulp, regionaal ingekocht, maar sub-regionaal georganiseerd en indicatie gebonden;
- Hoogspecialistische jeugdhulp: regionaal ingekocht, indicatie gebonden en voor de meest complexe casuïstiek.
Voor de basisjeugdhulp wordt gewerkt met een kwartiermaker vanuit het te contracteren netwerk van aanbieders die de implementatie en borging vanuit de aanbieders coördineert.
Opdracht De gemeente Stadskanaal stelt een projectleider toegang sociaal domein aan die verantwoordelijk is voor de (door)ontwikkeling, implementatie en borging van de gemeentelijke toegang in lijn met deze landelijke en regionale opgaven. Opdrachtgever is het MZT (manager en teamleiders Maatschappelijke Zaken) van de gemeente Stadskanaal.
De projectleider is verantwoordelijk voor de volgende resultaten:
- Leiden van het project “Versterken toegang Sociaal domein” conform het richtinggevend kader van start tot implementatie en borging.
- Zorgen voor een projectstructuur met heldere planning, rapportage en besluitvorming.
- De impact van deze ontwikkelingen in beeld brengen voor de gemeentelijke toegang en in het bijzonder het team CJGV en de gecontracteerde netwerkpartners. Voor de gemeentelijke toegang betreft dit onder andere de impact op personeel (werkinhoud en formatie), ICT/informatievoorziening, gemeentelijke organisatie en financieel-administratieve organisatie.
- Deze impact vertalen naar uitvoerbare processen en werkafspraken die voldoen aan de geldende wet- en regelgeving en betrokken houden van de juiste collega's (teamleiders, kwaliteitsmedewerkers, consulenten) en de kwartiermaker vanuit de aanbieders.
- Signaleren van knelpunten, risico's en verbeterkansen en deze vertalen naar oplossingen.
- Zorgdragen voor een heldere communicatie en oog hebben voor mogelijk tegengestelde belangen.
Omschrijving
De Gemeente Stadskanaal vervult een centrumfunctie voor haar omgeving. De vele bedrijven, winkels, zorgvoorzieningen en recreatiemogelijkheden maken het wonen, werken en recreëren aantrekkelijk. Stadskanaal heeft ongeveer 32.500 inwoners, verdeeld over verschillende kernen en dorpen. Deze zijn gelegen in een groene omgeving, het veenkoloniale kanaallandschap en het lichtglooiende Westerwoldse zandlandschap.
De ongeveer 320 betrokken medewerkers van de gemeente Stadskanaal geven gezicht aan de dienstverlening die wij dagelijks leveren. Om onze ambities te realiseren werken we samen met buurgemeenten, het bedrijfsleven en het maatschappelijk veld.
Aanleiding Sinds de decentralisaties in 2015 is de toegang tot het sociaal domein in Stadskanaal ingericht binnen de bestaande pijlers van de gemeentelijke organisatie: Participatiewet, Wmo en Jeugdwet. De toegang tot de Jeugdwet wordt uitgevoerd door het Centrum Jeugd Gezin en Veiligheid (CJGV). Het CJGV werkt volgens het gemeentelijke toegangsmodel sociaal domein en heeft de benaderingswijze Signs of Safety (SOS), geïntegreerd in de werkwijze. Daarnaast wordt binnen de gemeente gewerkt met/aan de Doorbraakmethode en Aanpak Voorkoming Escalatie (AVE).
Landelijke en regionale ontwikkelingen, zoals de Hervormingsagenda Jeugd, het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming en de doorontwikkeling van Hoogspecialistische Jeugdhulp, vragen om een verdere professionalisering van het toegangsmodel. Daarbij verschuift de rol van de jeugdconsulent:
- Van zorgregie naar procesregie;
- Naar een vast aanspreekpunt voor jeugdigen en gezinnen;
- Met meer aandacht voor de Big Five: support, wonen, school & werk, inkomen & schulden, welzijn & gezondheid.
Ook de manier waarop jeugdhulp wordt georganiseerd en ingekocht verandert. De jeugdregio Groningen heeft een regionale ontwikkelagenda en beleidskader ‘langjarig perspectief transformatie jeugdhulplandschap in Groningen' vastgesteld waarin keuzes zijn gemaakt ten aanzien van de contractering van:
- Basisjeugdhulp: lokaal en zonder indicatie beschikbaar via een netwerksamenwerking van aanbieders;
- Aanvullende jeugdhulp: specialistische hulp, regionaal ingekocht, maar sub-regionaal georganiseerd en indicatie gebonden;
- Hoogspecialistische jeugdhulp: regionaal ingekocht, indicatie gebonden en voor de meest complexe casuïstiek.
Voor de basisjeugdhulp wordt gewerkt met een kwartiermaker vanuit het te contracteren netwerk van aanbieders die de implementatie en borging vanuit de aanbieders coördineert.
Opdracht De gemeente Stadskanaal stelt een projectleider toegang sociaal domein aan die verantwoordelijk is voor de (door)ontwikkeling, implementatie en borging van de gemeentelijke toegang in lijn met deze landelijke en regionale opgaven. Opdrachtgever is het MZT (manager en teamleiders Maatschappelijke Zaken) van de gemeente Stadskanaal.
De projectleider is verantwoordelijk voor de volgende resultaten:
- Leiden van het project “Versterken toegang Sociaal domein” conform het richtinggevend kader van start tot implementatie en borging.
- Zorgen voor een projectstructuur met heldere planning, rapportage en besluitvorming.
- De impact van deze ontwikkelingen in beeld brengen voor de gemeentelijke toegang en in het bijzonder het team CJGV en de gecontracteerde netwerkpartners. Voor de gemeentelijke toegang betreft dit onder andere de impact op personeel (werkinhoud en formatie), ICT/informatievoorziening, gemeentelijke organisatie en financieel-administratieve organisatie.
- Deze impact vertalen naar uitvoerbare processen en werkafspraken die voldoen aan de geldende wet- en regelgeving en betrokken houden van de juiste collega's (teamleiders, kwaliteitsmedewerkers, consulenten) en de kwartiermaker vanuit de aanbieders.
- Signaleren van knelpunten, risico's en verbeterkansen en deze vertalen naar oplossingen.
- Zorgdragen voor een heldere communicatie en oog hebben voor mogelijk tegengestelde belangen.
Functie eisen
Onze opdrachtgever heeft eisen en wensen geformuleerd. Aan alle eisen moet worden voldaan om in aanmerking te komen voor deze functie. Voor deze functie zijn de volgende eisen en wensen geformuleerd:
Eisen:
Wensen:
